法定带薪年假休起来困难主要有以下几个原因：
一、企业方面
1. 生产经营压力
人力调配困难
在一些劳动密集型企业，如制造业工厂，员工数量众多且岗位设置紧密衔接。如果个别员工休年假，可能会影响整条生产线的运转。例如，在一家汽车零部件生产厂，每个岗位都有特定的任务，一名操作关键工序的员工休假，可能导致后续工序无法正常开展，企业需要重新调配人员来填补空缺，但这可能涉及对新员工的培训成本和适应期的效率损失。
成本考虑
经济成本：员工休年假期间，企业仍需支付工资。对于一些小型企业或利润率较低的企业来说，这是一笔不小的开支。例如，一家小型服务型企业，员工工资占运营成本的较大比例，多名员工同时休年假可能会使企业资金流紧张。
管理成本：企业需要对员工的年假进行管理，包括审批、人员调配、工作交接安排等。这增加了企业人力资源部门和相关管理部门的工作量和管理成本。
2. 管理理念落后
部分企业管理者缺乏现代人力资源管理理念，将员工视为单纯的劳动力，而忽视了员工的权益和工作生活平衡的重要性。他们更关注企业短期的生产任务和业绩指标，认为员工休假会影响工作进度，没有意识到合理的休假制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升长期的工作效率。
3. 企业文化影响
在一些强调奉献和拼搏精神的企业文化氛围中，员工可能会被暗示或明示休假是不积极工作的表现。例如，在某些创业公司或者竞争激烈行业的企业，存在一种“加班文化”，员工为了表现自己的敬业度和对公司的忠诚度，往往不敢轻易提出休年假的要求，即使企业在制度上允许。
二、员工方面
1. 担心职业发展受阻
许多员工担心休年假会被领导认为是对工作不够积极或者不负责任的表现，从而影响自己的晋升机会、绩效考核结果或者在公司中的形象。特别是在一些竞争激烈的职场环境中，员工往往希望通过多干活、少休假来获得领导的认可和青睐。例如，在一些大型金融机构，员工之间竞争高级职位时，他们会尽量避免因休年假而可能给领导和同事留下不良印象。
2. 工作任务压力
部分员工由于工作任务繁重，担心休假期间积累的工作在回来后无法处理。例如，一些项目制的工作，员工负责的项目有严格的时间节点和交付要求，休假可能导致项目进度拖延或者出现问题。像在广告公司的创意策划团队，员工可能同时负责多个客户的广告策划项目，休年假可能会使项目在创意生成、与客户沟通等环节出现断层。
三、法律执行方面
1. 监管难度大
劳动监察部门人力和资源有限，难以对众多企业的带薪年假执行情况进行全面监管。企业数量众多且分布广泛，劳动监察部门无法做到实时监控每个企业的年假安排和员工休假情况。例如，在一些偏远地区的小型企业或者个体工商户，劳动监察部门可能无法及时发现其未依法执行带薪年假制度的情况。
2. 员工维权意识和成本
许多员工对带薪年假的相关法律规定并不清楚，不知道自己享有哪些权利，如何维护自己的权益。即使知道权利被侵害，由于担心与企业关系恶化、担心被报复或者考虑到维权成本（如时间、精力、可能的律师费等），也不愿意主动维权。例如，一名普通的外来务工人员，在一家小工厂工作，他可能知道自己应该有年假但老板不让休，由于担心失去工作，又不清楚维权途径，只能放弃自己的年假权利。
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