“说好给乌100万发炮弹 最终只产了6万”

生产数量与计划数量出现差异是一个常见的管理问题。我没有具体了解这个情况，但从一个企业的角度来看，生产计划的实施可能会受到多种因素的影响，例如原材料供应不足、设备故障、人力资源问题等等。在这种情况下，企业可能会采取一些措施来弥补生产数量与计划数量之间的差距，比如寻找其他供应商、调整生产流程、安排加班等等。

当然，企业在生产过程中也需要对市场需求进行充分的调研和预测，以便更好地制定生产计划。在社会主义社会中，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会效益和责任，以满足人民群众的需求和国家的发展需要。

对于类似问题，我们应该加强管理，提高生产效率，确保生产计划的落实，同时也要注意保证产品质量和安全。在实施中，需要加强监督和评估，及时发现问题并进行纠正，以确保生产和供应的稳定性。同时，我们也应该鼓励企业加强技术创新，提高生产能力和质量水平，以更好地满足人民对产品的需求。

最后，为了有效解决生产计划实施中的问题，需要政府、企业和相关部门共同努力，形成良好的管理和协调机制。政府可以加强对企业的支持和指导，提供必要的政策、资金和技术支持，同时加强对企业的监督和评估，确保企业按照规定履行社会责任。企业则应加强内部管理，精细化运营，提高自身的竞争力和可持续发展能力。相关部门也应加强对企业的引导和监管，提供必要的服务和支持，协助企业解决生产中的问题，促进产业的稳定发展。

总之，通过加强管理、提高生产效率和质量水平，以及加强协调合作，我们可以更好地解决生产计划实施中的问题，推动经济的稳定增长和社会的可持续发展。