波音丑闻背后的管理问题探究：外包业务存在隐患

波音的外包业务问题是其丑闻背后的重要管理因素。外包业务的实施可以帮助企业降低成本，提高效率，但是如果管理不当，也可能带来一系列问题。

一、外包业务的风险

外包业务的主要风险包括质量控制问题、知识产权问题和供应链风险。在波音的情况下，这些问题显然已经显现。例如，波音在生产787梦想飞机时，将大部分生产工作外包给了其他公司，这使得波音对产品的质量控制变得困难。此外，波音的一些外包公司还被发现存在安全和环保违规行为。

二、波音的外包管理问题

波音的外包管理问题主要表现在以下几个方面：

1. 对外包公司的管理和监督不足：波音在外包业务时，对外包公司的管理和监督不足，导致一些问题无法及时发现和解决。例如，波音在将部分生产工作外包给其他公司后，对这些公司的质量控制和安全管理等方面的监督和管理明显不足。

2. 对知识产权的保护不力：波音在外包业务时，对知识产权的保护不力，导致一些关键技术和信息被泄露。例如，波音的一些外包公司在生产过程中，使用了一些未经授权的技术和方法，这可能导致波音的一些关键技术和信息被泄露给竞争对手。

3. 供应链风险：波音的外包业务涉及到多个供应商和承包商，这使得波音面临供应链风险。例如，如果某个供应商或承包商出现问题，可能会影响到波音的生产和交付。

三、解决方案

为了解决外包业务的风险，波音需要采取以下措施：

1. 加强对外包公司的管理和监督：波音需要加强对外包公司的管理和监督，确保外包公司能够按照波音的要求进行生产和交付。

2. 加强知识产权保护：波音需要加强知识产权保护，确保关键技术和信息不会被泄露。

3. 优化供应链管理：波音需要优化供应链管理，确保供应链的稳定和可靠。

波音的外包业务问题是其丑闻背后的重要管理因素，需要通过加强管理和监督、加强知识产权保护、优化供应链管理等措施来解决。