闷头搞钱的唯品会，难改夹缝生存现状

唯品会作为一个专注于品牌折扣销售的电商平台，其商业模式在中国电商市场中面临着激烈的竞争。尽管唯品会在过去几年中通过“特卖”模式获得了一定的市场份额，但随着阿里巴巴的天猫、京东以及其他电商平台的崛起，唯品会的市场地位受到了挑战。

首先，唯品会的夹缝生存现状体现在其市场定位上。它主要吸引对价格敏感且追求品牌的消费者，但这一群体相对有限，而且随着消费者对品质和服务要求的提高，唯品会需要不断调整其商品结构和服务以满足更广泛的需求。

其次，唯品会的盈利模式也受到考验。虽然其特卖模式能够带来较高的用户粘性和复购率，但这种模式的利润率通常较低，尤其是在面对激烈的价格战时。因此，唯品会需要寻找新的增长点，比如拓展新的业务线、提高物流效率、增强用户体验等。

再者，随着移动互联网和社交电商的兴起，唯品会必须适应新的消费趋势和营销渠道。社交电商平台如拼多多通过团购模式迅速获得了市场份额，唯品会需要在社交媒体营销和内容营销上下功夫，以吸引年轻消费者。

唯品会还需要关注国际市场的机会。随着全球电商的发展，唯品会可以考虑将其特卖模式推广到海外市场，尤其是那些对中国品牌有兴趣的地区。

综上所述，唯品会要想摆脱夹缝生存的现状，就需要在市场定位、盈利模式、营销策略以及国际化战略等方面进行创新和调整。只有这样，才能在日益激烈的电商竞争中找到自己的立足点。