台州青年卖奶茶， 奔赴百亿身家

古茗创始人王云安等台州青年在奶茶行业创业成功，身家达到百亿规模。

一、古茗的发展历程
1. 起步
   古茗于2010年在浙江省台州市温岭大溪创立。当时，王云安从一家小小的奶茶店开始做起，在台州当地市场逐步探索适合的产品和经营模式。台州当地有着丰富的商业氛围和消费潜力，为古茗的诞生提供了土壤。
2. 区域深耕与扩张
   在台州本地站稳脚跟后，古茗开始向周边区域拓展。古茗注重产品品质和本地化特色的结合，例如根据浙江当地的口味偏好研发饮品。
   它逐渐构建起供应链体系，以确保原材料的稳定供应和品质控制。通过区域化的密集布局，古茗在浙江及周边地区积累了大量的忠实顾客，门店数量稳步增加。
3. 走向全国
   随着品牌知名度的提升和运营模式的成熟，古茗开始向全国市场进军。它在拓展过程中依然保持着对品质的严格要求，同时不断适应不同地区的市场需求。
   在产品研发上，既有适合南方地区口味的水果茶系列，也有适合北方地区喜好的奶茶类产品。古茗通过积极的市场推广和门店扩张策略，在全国范围内快速布局，成为国内知名的奶茶品牌。

二、成功的因素
1. 产品策略
   品质把控：古茗注重原材料的品质，比如使用新鲜水果制作水果茶，茶叶也选用优质的品种。这种对品质的执着赢得了消费者的信任。
   特色产品开发：古茗推出了许多具有特色的产品，如招牌柠檬茶等。这些产品口感独特，并且能够根据季节进行调整，如夏季推出清凉爽口的水果茶系列，冬季则有温暖的热饮系列。
2. 运营管理
   门店管理：古茗的门店装修风格简约而时尚，注重顾客的消费体验。店内布局合理，提供舒适的就餐和休息环境。同时，对门店员工进行统一培训，以确保服务质量的一致性。
   供应链管理：建立了较为完善的供应链体系，能够高效地将原材料配送到各个门店。这不仅保证了产品的新鲜度，还能有效控制成本。通过集中采购和优化物流配送，古茗在保证产品品质的同时，提高了运营效率。
3. 市场定位
   价格定位：古茗的价格定位在中低端市场，主要面向年轻消费群体，如学生和年轻上班族。其产品价格较为亲民，一般在10 20元之间，能够满足大众日常消费需求。
   品牌定位：古茗将自己定位为时尚、便捷的茶饮品牌。通过与年轻人喜爱的元素相结合，如流行文化、社交媒体等进行营销推广，吸引了大量年轻顾客，在激烈的奶茶市场竞争中脱颖而出。