上汽集团2024销量被比亚迪反超 18年销冠称要跪着做人

以下是对这一情况可能的分析：

一、从比亚迪反超的原因角度
1. 新能源布局的前瞻性
   比亚迪的早期投入
     比亚迪早在多年前就开始大力投入新能源汽车技术研发，从电池技术到整车的三电系统集成。例如，其自主研发的刀片电池技术，具有高安全性和高能量密度等优点。这种在新能源核心技术上的早期布局，使得比亚迪在新能源汽车市场快速发展的阶段能够迅速推出具有竞争力的产品。
     比亚迪从传统燃油车向新能源车转型较为坚决，在产品线规划上逐渐将重心向新能源车型倾斜，构建了纯电（EV）和插电混动（PHEV）两大产品体系，覆盖了轿车、SUV等多个细分市场。
   上汽集团相对滞后的新能源转型
     上汽集团虽然也是国内汽车行业的巨头，但在新能源转型初期，可能由于对传统燃油车业务的依赖等因素，新能源布局的速度相对较慢。上汽旗下新能源品牌众多，但在品牌整合、技术协同方面面临一定挑战。
     上汽集团传统燃油车业务规模庞大，在转型过程中需要平衡燃油车和新能源车的资源分配，这可能导致新能源业务的发展在一定程度上受到限制。
2. 产品策略与市场定位
   比亚迪的精准定位
     比亚迪在产品定位上精准地把握了不同消费群体的需求。例如，比亚迪秦PLUS DM i以其较低的起售价、较低的油耗以及可上绿牌的优势，在入门级家用轿车市场中吸引了大量对价格敏感且有新能源汽车需求的消费者。
     比亚迪汉系列则主打中高端市场，通过优秀的外观设计、豪华的内饰配置以及高性能的动力系统，与同级别传统豪华品牌燃油车竞争，在提升品牌形象的同时，也满足了中高端消费者对新能源汽车的需求。
   上汽集团的产品差异化挑战
     上汽集团旗下品牌众多，产品差异化定位难度较大。例如上汽大众和上汽通用等合资品牌在新能源转型过程中，一方面要遵循合资品牌全球的战略布局，另一方面要适应

中 国市场快速变化的需求，在产品更新换代速度和对

中 国消费者需求的满足上存在一定滞后性。
     上汽自主品牌如荣威和名爵在新能源市场中的产品特色不够鲜明，在与比亚迪等竞争对手的竞争中，未能在特定细分市场形成绝对的竞争优势。

3. 技术研发与创新
   比亚迪持续的研发投入
     比亚迪不断加大在新能源汽车技术研发上的投入，除了电池技术的创新，在智能驾驶辅助系统、车机交互系统等方面也在不断进步。其DiLink智能网联系统不断迭代升级，提供了丰富的智能应用和良好的用户体验。
     在电动化技术方面，比亚迪的IGBT（绝缘栅双极型晶体管）技术不断发展，提高了车辆的电能转换效率和动力性能。
   上汽集团的研发整合挑战
     上汽集团旗下众多品牌和子公司，在技术研发整合方面面临一定困难。虽然上汽集团在整体研发实力上较强，但各品牌之间的技术共享和协同创新机制可能不够完善。
     例如在新能源汽车的核心技术如电池技术方面，上汽集团可能没有像比亚迪那样形成具有绝对优势的自主研发成果，在采购外部电池等零部件时可能面临成本和供应稳定性等问题。

二、上汽集团“跪着做人”说法背后的意义
1. 市场竞争压力的体现
   销量下滑的危机感
     对于上汽集团这样一个曾经连续18年成为销冠的企业来说，被比亚迪反超是一个巨大的冲击。销量的下滑意味着市场份额的减少，这直接影响到企业的营收和利润。在汽车行业竞争日益激烈的今天，失去领先地位可能会导致一系列连锁反应，如供应商合作条件的变化、经销商信心的动摇等。
     上汽集团在传统燃油车市场的优势逐渐被新能源汽车市场的变化所削弱，面对这种局面，企业内部感受到了强烈的危机感，“跪着做人”表达了对这种危机的深刻认识。
2. 对企业转型决心的表达
   变革的紧迫感
     “跪着做人”也反映了上汽集团想要变革、想要重新夺回市场份额的决心。这意味着上汽集团可能需要放下过去的荣耀，以更加谦卑的态度去学习新能源汽车市场的新规则，加大在新能源汽车技术研发、产品创新、市场策略调整等方面的投入。
     上汽集团可能需要在组织架构、企业文化等方面进行变革，以适应新能源汽车市场快速发展的要求，从传统汽车巨头向新能源汽车时代的领军企业转型。
3. 对市场和消费者的重新认知
   以消费者为中心的回归
     在过去，上汽集团凭借其品牌影响力、庞大的经销商网络等优势在市场中占据领先地位。但随着市场的变化，消费者对汽车的需求更加多元化，尤其是对新能源汽车的智能化、环保性等方面有了更高的要求。
     “跪着做人”表示上汽集团需要重新审视消费者需求，更加注重用户体验，从产品设计、销售服务到售后服务等各个环节都要以消费者为中心，以重新赢得消费者的信任和市场份额。