壮大技术经理人队伍，别让专利“躺平”

《壮大技术经理人队伍，别让专利“躺平”》

引言

在当今创新驱动发展的时代，专利作为科技创新成果的重要体现，蕴含着巨大的经济价值和社会价值。然而，现实中存在着大量专利“躺平”的现象，即专利未能有效地转化为实际生产力、经济效益或社会福祉。壮大技术经理人队伍是破解这一困局的关键举措。

专利“躺平”的表现及危害

表现
   低转化率
     许多企业和科研机构虽然拥有大量专利，但真正实现产业化应用的比例较低。例如，在一些高校科研成果中，仅有不到10%的专利能够走向市场进行转化。
     一些小型企业由于缺乏资金和资源整合能力，即使有不错的专利技术，也只能让其闲置。
   缺乏商业化运营
     部分专利技术在研发完成后，没有后续的商业策划和市场推广计划。比如一些新兴的生物技术专利，仅仅停留在实验室成果阶段，没有企业愿意投入资源进行商业化的产品开发、临床试验等后续环节。
危害
   资源浪费
     研发专利需要投入大量的人力、物力和财力。如果专利“躺平”，这些投入就无法产生应有的回报，造成科研资源、资金和人才精力的巨大浪费。
     从国家层面来看，这会影响整体创新资源的优化配置，阻碍创新驱动发展战略的有效实施。
   创新动力受挫
     对于科研人员来说，辛苦研发的专利无法转化，会影响他们进一步创新的积极性。同时，企业如果看不到专利转化的希望，也会减少在研发和专利申请方面的投入，从而形成恶性循环，不利于整个社会创新生态的健康发展。

技术经理人在专利转化中的作用

技术评估与筛选
   技术经理人具备专业的技术知识和市场洞察力。他们能够对众多的专利进行评估，筛选出具有市场潜力的专利技术。例如，在电子信息领域，技术经理人可以判断一项新的芯片制造专利技术是否符合当前和未来市场对芯片性能、功耗、成本等方面的需求，从而确定其转化价值。
资源整合
   技术经理人可以整合技术、资金、人才等多方面的资源。他们了解不同的资金来源渠道，如风险投资、政府扶持资金等，并能将合适的资金引入到专利转化项目中。同时，他们还能搭建起科研团队与企业生产团队之间的桥梁，促进双方合作，确保专利技术从实验室到生产线的顺利过渡。
市场推广与商业策划
   技术经理人熟悉市场运作规律。他们能够为专利技术制定合适的商业推广方案，确定目标市场、定价策略和营销策略等。以一款新的环保材料专利为例，技术经理人可以分析建筑、汽车等不同行业对该材料的潜在需求，制定针对性的市场推广计划，提高产品的市场接受度。

壮大技术经理人队伍的措施

教育与培训体系建设
   高校专业设置
     在高校中增设技术经理人相关专业或课程方向。例如，在工程管理、工商管理等专业中融入技术转移、知识产权管理等课程内容，培养学生具备技术、管理、法律等多方面的知识体系，为技术经理人队伍输送专业人才。
   在职培训
     针对现有的科技中介机构人员、企业技术管理人员等开展在职培训。通过线上线下相结合的方式，邀请行业专家、资深技术经理人传授经验，内容涵盖专利评估、商业谈判、项目管理等方面，提升他们的专业素养。
激励机制构建
   经济激励
     对于成功促成专利转化的技术经理人给予丰厚的经济奖励。例如，可以从专利转化收益中按一定比例提成，如10% 20%，以激励他们积极开展工作，提高专利转化的效率和成功率。
   职业发展激励
     建立技术经理人职业晋升通道。设立不同等级的技术经理人资格认证，如初级、中级、高级技术经理人，与薪酬、社会地位等挂钩，鼓励技术经理人不断提升自己的能力和业绩。
政策支持与环境营造
   政策扶持
     政府出台相关政策，对技术经理人参与的专利转化项目给予税收优惠、财政补贴等支持。例如，对于技术经理人所在的技术转移机构，给予其办公场地租赁补贴，降低其运营成本；对技术经理人促成的高新技术专利转化项目，减免相关税收。
     简化专利转化相关的行政审批流程，减少不必要的环节，提高办事效率，为技术经理人开展工作创造良好的政策环境。
   行业规范与交流平台
     建立技术经理人行业规范和标准，明确其职业操守、工作流程等，提高行业的整体信誉度。同时，搭建技术经理人交流平台，如定期举办行业论坛、研讨会等，促进他们之间的经验分享和业务合作。


通过壮大技术经理人队伍，可以有效地激活“躺平”的专利，将科技创新成果更好地转化为实际生产力，推动我国经济的高质量发展和创新型国家的建设。