国家统计局再向两省反馈：少数领导干部难摆脱行为惯性、“数字情结”

根据国家统计局向两省的反馈，我们可以看到，少数领导干部在工作中难以摆脱行为惯性和“数字情结”，这是一个明显的问题。行为惯性意味着他们习惯于按照以往的方式来开展工作，而不愿意积极适应新的发展要求和挑战。而“数字情结”则是指他们过于迷信数据和数字化手段，忽视了真实情况和综合分析，导致决策和政策的局限性和不准确性。

对于这个问题，我们需要深入剖析原因，并采取有效措施加以改进。首先，应加强领导干部对行为惯性和“数字情结”产生的危害的认识。通过教育培训、案例分析等方式，引导他们正确认识这些问题的负面影响，提高他们对更加科学、客观的工作方式和决策方法的认同意识。

其次，我们需要加强监督和评估机制，通过建立有效的监督制度和评估标准，对领导干部的工作进行全面、客观的评估。这样可以及时发现和纠正他们可能存在的行为惯性和“数字情结”，促使他们更加务实、细致、全面地开展工作。

此外，我们也应该加强组织和团队建设，培养和选拔具有创新精神和实践能力的领导干部。通过建立多元化的晋升渠道和选拔机制，吸引更多有一定实践经验和专业知识的干部参与到领导工作中，为解决行为惯性和“数字情结”问题提供更好的解决方案。

总之，解决领导干部的行为惯性和“数字情结”问题是一个需要全社会共同努力的长期过程。只有通过深入分析问题原因，制定科学合理的措施，不断加强教育和培训，加强监督和评估，以及加强组织和团队建设，我们才能够逐步摆脱这一问题的困扰，推动领导干部更好地履行职责，为实现中华民族伟大复兴的

中 国梦做出积极贡献。