融创中国在化债过程中面临着诸多巨大挑战，孙宏斌面临极大压力。
1. 融创中国债务问题产生的背景
房地产行业调整
过去多年，中国房地产市场经历了快速发展的繁荣期，融创中国在此期间积极扩张规模，通过大规模拿地、并购等方式快速布局全国乃至海外市场。
然而，随着宏观经济环境变化、房地产调控政策收紧，如限购、限贷、限售等政策不断出台，房地产市场需求逐渐降温，销售回款速度减慢。
高杠杆经营模式
融创中国在扩张过程中采用了较高的杠杆经营模式，大量依赖债务融资来支持业务发展。这种模式在市场上行期能够加速企业的规模扩张，但在市场下行时，债务压力会迅速凸显。
2. 融创化债面临的重重困难
债务规模庞大
融创中国积累了巨额债务，债务涉及银行贷款、债券、信托等多种融资渠道。到期债务的集中兑付压力巨大，需要大量资金来偿还本金和利息。
例如，融创中国发行的多笔境外美元债面临到期违约风险，这些债券的规模较大，且国际金融市场环境复杂，处理起来难度极高。
资产处置不易
为了筹集偿债资金，融创需要处置旗下的资产。但房地产市场不景气时，资产价值可能缩水，而且寻找合适的买家也面临困难。
融创旗下的一些大型文旅项目和土地储备虽然具有一定价值，但由于项目规模大、投资回收周期长等特点，难以在短时间内以理想价格出售。
3. 孙宏斌的压力与努力
巨大的精神压力
作为融创中国的创始人及核心领导者，孙宏斌要对企业的命运负责。在化债过程中，他需要不断地与债权人进行沟通协商，制定债务重组方案。
面对企业发展的困境和巨大的债务压力，孙宏斌日夜操劳，头发变白也是其承受巨大压力的一种外在体现。
积极的化债举措
债务重组：积极推动境内外债务重组计划，与债权人协商调整债务还款期限、利率等条款，以减轻短期偿债压力，争取更多时间来改善公司的经营和财务状况。
保交付与稳定经营：努力确保项目的正常施工和交付，维持企业的基本运营。通过保交付可以稳定购房者信心，促进销售回款，同时也有助于维护企业的品牌形象和市场声誉，为化债创造有利的内部和外部条件。
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