扎克伯格称苹果赚钱“全靠压榨”且产品缺乏创新10:29

扎克伯格这样的观点反映了科技行业内竞争企业之间复杂的关系：

一、关于“苹果赚钱全靠压榨”的观点

1. 供应链方面

   利润分配争议

     在全球供应链体系中，苹果公司凭借其强大的品牌影响力和市场地位，往往在与供应商的谈判中占据优势。例如，苹果对代工厂的加工费有着严格的控制，要求供应商在保证高质量生产的同时不断降低成本。像富士康等代工厂，虽然承担了苹果大量的生产任务，但利润率相对较低。

     苹果公司产品的高售价与供应商相对微薄的利润形成鲜明对比。以iPhone为例，其高昂的价格背后，部分是由于苹果在供应链各环节追求成本控制的极致，而这种成本控制在扎克伯格看来可能就是一种“压榨”。

2. 开发者分成方面

   应用商店政策

     在苹果的应用商店（App Store）生态中，苹果会对应用内购买等收入进行30%的抽成（在某些情况下有调整）。对于开发者来说，这是一笔不小的支出。尤其是对于小型开发者而言，这种分成模式可能会压缩他们的利润空间。

     与其他平台相比，苹果相对严格的审核机制和分成政策使得一些开发者感到受到限制。例如，一些游戏开发者可能认为苹果的政策限制了他们通过不同渠道获取更多收益的可能性，扎克伯格或许觉得这也是苹果“压榨”以获取高额利润的体现。

二、关于“产品缺乏创新”的观点

1. 外观设计方面

   渐进式变化

     近年来，苹果产品在外观设计上的变化相对较为渐进。以iPhone为例，从iPhone 6到iPhone 8系列，整体的外形轮廓变化不大，主要是一些细节上的改进，如材质的优化、按键位置和功能的微调等。

     对比苹果早期产品（如iPhone 4的创新性外观设计），这种渐进式的外观改变可能被认为缺乏突破性的创新。

2. 功能创新方面

   新技术整合缓慢

     在某些新兴技术的应用上，苹果的步伐相对一些竞争对手可能较慢。例如，在5G技术已经开始在全球普及的时候，苹果iPhone在5G技术的采用上似乎有些滞后。

     又如，在折叠屏手机等新兴形态方面，其他厂商已经开始推出相关产品，而苹果尚未涉足。虽然苹果有自己的技术研发节奏和对产品成熟度的考量，但在外界看来这可能是缺乏创新的表现。

然而，苹果也有其自身的优势和创新之处：

1. 用户体验方面

   系统生态整合

     苹果的iOS系统与硬件设备（如iPhone、iPad、Mac等）之间的生态整合非常紧密。例如，AirDrop功能可以方便地在苹果设备之间快速传输文件，iCloud服务能够无缝同步用户的各种数据，如照片、文档等，这种生态系统的整合为用户提供了便捷、高效的使用体验。

2. 技术研发方面

   芯片技术

     苹果自家研发的A系列芯片在性能和能效比方面一直处于行业领先水平。这些芯片为iPhone和iPad等设备提供了强大的运算能力，使得设备在运行复杂的应用程序（如大型游戏、图形处理软件等）时能够流畅运行。

扎克伯格的观点更多是从竞争对手的角度出发，而苹果的商业模式和产品策略也有其合理性和独特价值。