以下是关于“掉队的格力电器，被强化的‘董明珠’”这一现象的分析：
一、格力电器“掉队”的表现
1. 市场份额方面
在空调市场，格力曾经占据绝对优势。但近年来，美的和海尔等竞争对手在空调业务上不断追赶并抢占市场份额。例如，美的通过多元化的产品策略，推出了性价比高且功能丰富的空调产品系列，满足了不同消费者群体的需求，在国内市场的销售额增速在某些年份超过了格力。
在国际市场上，格力的扩张速度相对缓慢。像大金等国际品牌在高端空调市场有深厚的技术积累和品牌影响力，格力在进一步开拓国际市场时面临着较大的竞争压力。
2. 业务多元化困境
格力试图拓展其他业务领域，如手机、新能源汽车等，但成果并不理想。格力手机的市场反响平平，未能在竞争激烈的智能手机市场中占据一席之地。其手机产品在技术创新、用户体验和品牌营销等方面与主流手机厂商存在较大差距，没有形成有效的市场竞争力。
在新能源汽车领域，格力面临着诸多技术和市场的挑战。相比专业的新能源汽车制造商，格力在汽车研发、生产体系构建、销售渠道布局等方面缺乏经验，投资的银隆新能源（现格力钛新能源）也存在技术瓶颈、资金周转等问题，未能像在空调领域那样迅速崛起成为行业领导者。
3. 创新与技术转化滞后
虽然格力一直强调技术研发投入，但在部分新兴技术转化为市场竞争力方面存在滞后现象。例如，在智能家居领域，其他品牌已经推出了较为成熟的全屋智能解决方案，实现了家电设备之间的无缝互联和智能控制。而格力的智能家居系统在兼容性、用户便捷性和市场推广方面相对落后，未能及时满足消费者对智能化家居生活的需求。
二、“董明珠”被强化的表现及原因
1. 个人品牌形象塑造
媒体曝光度高：董明珠频繁出现在各种媒体平台上，包括参加电视访谈节目、商业论坛演讲等。例如，她在《鲁豫有约大咖一日行》中的亮相，展示了她的工作日常、领导风格和商业理念，极大地提高了她个人在公众中的知名度。
自传与演讲传播：她出版自传，讲述自己的奋斗历程和商业智慧，同时在各类演讲中传达格力的企业文化和发展战略。这些方式使得她在商业界成为一个标志性的人物，其个人形象逐渐被强化为格力的代表。
2. 企业决策与形象关联
决策风格强势：董明珠在格力的决策过程中具有很强的话语权，她的一些决策如格力与雷军的10亿赌约等事件引起了广泛的社会关注。这种强势的决策风格使她成为企业决策的标志性人物，外界往往将格力的发展轨迹与她的决策紧密相连。
企业代言与营销：董明珠亲自为格力代言，出现在格力的广告宣传中。这种做法将她的个人形象与格力品牌深度融合，消费者在购买格力产品时，很大程度上会联想到董明珠的形象和她所代表的格力精神，进一步强化了她在格力品牌传播中的作用。
3. 行业影响力及社会角色
行业意见领袖：在空调行业甚至整个制造业领域，董明珠被视为意见领袖。她经常对行业发展趋势、企业管理、中国制造等话题发表观点，如倡导制造业回归实体经济、强调工匠精神等。这些言论使她在行业内外备受关注，提升了她的个人影响力，也使得她被更多地视为格力电器在行业中的代表人物。
三、两者之间的关系及影响
1. 对格力电器的积极影响
品牌凝聚力：董明珠的个人形象在一定程度上增强了格力内部的凝聚力。她的领导风格和奋斗精神能够激励员工，使员工对企业产生更强的归属感和认同感，从而为企业的发展努力工作。
短期市场关注：她的高知名度吸引了市场的关注，在短期内可能有助于格力股票的市场表现，吸引投资者的目光。例如，当董明珠提出新的发展战略或有重大举措时，格力的股票往往会有一定的波动，反映出市场对她决策的关注。
2. 潜在风险
决策风险集中：过度强化董明珠的个人角色可能导致格力的决策风险集中。如果她的决策出现失误，由于她在企业决策中的主导地位，可能会使格力电器面临较大的发展困境，并且缺乏有效的内部制衡机制来纠正决策偏差。
品牌过度依赖个人：一旦董明珠的形象受到损害或者她离开格力，可能会对格力的品牌形象和市场信心造成较大冲击。消费者可能会因为对董明珠个人的过度联想而在她离开后对格力品牌产生动摇，影响格力的长期发展。
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