《跨“海”跨界 并购重组宜放眼量》这一表述强调在进行跨越不同领域（跨界）以及跨国境（跨“海”）的并购重组活动时，要有长远的眼光和广阔的视野。以下是对这一观点的详细阐述：
一、跨“海”并购重组
1. 拓展市场空间
在全球经济一体化的背景下，跨国并购重组能够使企业迅速进入国外市场。例如，中国企业吉利收购沃尔沃。沃尔沃在欧美市场具有较高的品牌知名度和完善的销售网络，吉利通过收购，打破了原本在国内市场的局限，将产品推向了全球市场，尤其是在欧洲这个汽车工业高度发达的地区，吉利的汽车销量和市场份额得到了显著提升。
2. 获取技术与人才
不同国家在不同行业拥有独特的技术优势。以美国的高科技产业为例，许多欧洲、亚洲的企业通过跨“海”并购美国的科技公司来获取先进技术。如德国的西门子收购美国的相关软件研发企业，能够吸收美国在软件领域的前沿技术成果，同时整合美国当地的优秀研发人才，提升自身在智能制造软件方面的竞争力。
3. 资源整合与协同效应
全球范围内的资源分布不均衡。一些企业通过跨国并购重组实现资源的优化配置。例如，矿业企业的跨国并购，中国的紫金矿业收购海外的矿山资源，将国外丰富的矿产资源与自身的开采、加工技术以及资金优势相结合。在运营过程中，可以共享管理经验、采购渠道等，实现成本的降低和效益的提高。
但是，跨“海”并购也面临诸多挑战，如不同国家的法律法规差异、文化冲突、汇率波动等。这就需要企业在进行跨“海”并购重组时要有长远眼光，深入研究目标国家的政策法规、市场环境和文化习俗等。
二、跨界并购重组
1. 产业转型与升级
传统产业的企业通过跨界并购新兴产业企业实现转型。例如，一家传统的纺织企业并购一家人工智能企业。纺织企业可以利用人工智能技术实现生产流程的智能化改造，提高生产效率、优化产品质量控制。从长远来看，这有助于企业从劳动密集型产业向技术密集型产业升级，适应市场对智能化产品和服务的需求变化。
2. 分散风险与创造新的增长点
在单一产业面临市场波动、竞争加剧等风险时，跨界并购能够使企业的业务多元化。如房地产企业跨界并购文旅企业。房地产市场具有周期性波动的特点，而文旅产业则受不同的市场因素影响。通过跨界并购，企业可以在房地产市场低谷时，依靠文旅业务的收益来稳定整体业绩，同时开拓新的业务领域，为企业创造新的利润增长点。
3. 协同创新与资源共享
不同行业之间的资源和技术具有互补性。以一家制药企业并购一家大数据企业为例，制药企业可以利用大数据企业的数据挖掘和分析技术，加速新药研发过程中的靶点发现、临床试验数据分析等环节。大数据企业则可以借助制药企业在医药领域的专业知识和数据资源，开发针对医药行业的特色数据分析产品。
不过，跨界并购也存在整合难度大的问题，涉及到不同行业的管理模式、技术体系和市场策略的融合。企业必须要有长远规划，逐步实现协同发展。
在跨“海”跨界并购重组过程中，企业不能只看短期利益，而要着眼于长期的战略目标，综合考虑各种因素，精心策划并购方案，并在并购后耐心进行整合，才能实现可持续发展。
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