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喜马拉雅和虎扑,都染上了同一种“病”

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xinwen.mobi 发表于 2025-6-14 17:32:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
喜马拉雅和虎扑染上的同一种“病”是高流量、低变现,独立盈利困难,依赖外部资本输血。具体表现如下:战略定位摇摆    - 喜马拉雅在AI战略上,在“工具赋能”与“范式革命”间反复摇摆,同时管理层在播客等新业务发展上未达成一致,采用联席CEO轮岗制度致使公司战略反复变动,影响业务推进。    - 虎扑在“体育社区”与“男性兴趣平台”的定位中撕裂,未能厘清底层逻辑,使得业务调整易沦为管理层的权力游戏。商业模式单一    - 喜马拉雅的收入主要依赖会员订阅与开屏广告,受音频“听”的场景限制,广告展示效果弱,难以通过增加广告实现更多盈利。    - 虎扑的广告依赖症严重,2025年初广告占比高达90%,盈利过度依赖广告,缺乏多元化的盈利渠道。用户价值与商业价值转换断层    - 喜马拉雅作为音频平台,面临提升广告加载率会伤害用户体验,维持纯净则难以获得足够收入的两难困境,而且其垂直属性限制了广告主范围。    - 虎扑的垂直社区特性使得内容和用户相对局限,“圈地自萌”,未能链接丰富多元的商业场景,导致广告主数量有限,即使克制投放广告也难以获得足够收益。同时,内容平台在创作者收益分配上存在难题,减少补贴创作者积极性下降,过度补贴则平台成本负担巨大。
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