湖南轨道集团董事长周健君调研兴铁置业，强调打好去化转型主动仗
面对房地产市场的严峻复杂形势，湖南轨道交通控股集团有限公司党委书记、董事长周健君在调研中为企业把脉开方，指引转型方向。
11月11日下午，湖南轨道交通控股集团有限公司党委书记、董事长周健君带队赴子公司兴铁置业开展调研，深入分析当前房地产行业的严峻挑战，为企业发展指明方向。
面对深刻变化的房地产市场环境，周健君强调，兴铁置业必须准确把握行业动态、风险隐患，主动求变、顺势而为，打好去化转型主动仗。
01 调研背景：行业严峻时期的战略审视
本次调研活动是周健君2025年10月担任湖南轨道集团党委书记、董事长后的系列工作之一。
就在两个月前，湖南轨道集团外部董事也赴兴铁置业开展了专题调研，可见集团对房地产业务板块的高度重视。
在当时的调研中，外部董事对兴铁置业团队在严峻形势下展现出的“敢打硬仗”作风给予肯定，但对公司的转型发展也提出了明确要求。
此次周健君亲自调研，进一步凸显了集团领导层在行业深度调整期对房地产业务发展的高度关注。
02 调研过程：深入把脉企业挑战与思路
调研期间，周健君一行认真听取了兴铁置业关于当前整体经营情况、面临的主要困难与挑战以及转型发展具体思路的详细汇报。
兴铁置业还就需要集团支持的事项进行了请示，与会人员随后展开了深入交流。
这种互动式的调研方式，既让集团领导全面掌握了子企业的实际情况，也让兴铁置业获得了来自集团高层的直接指导。
周健君在调研中对兴铁置业围绕集团总体战略作出的贡献和取得的成绩给予肯定。
这一表态体现了集团对子企业在困难时期努力付出的认可，也为后续工作部署奠定了基调。
03 应对挑战：销售去化与资金回笼是当务之急
周健君明确指出，当前房地产行业面临严峻复杂形势，市场规模、供给需求、产业链结构均已发生深刻变化。
面对这一局面，他强调，加速销售回款是兴铁置业当前最紧迫的任务。
他要求企业采取更加灵活有效的营销策略，千方百计抢抓营收，盘活存量资产，实现存量资源的有效变现。
在这一过程中，大力压降各项成本费用，确保资金快速回笼，对企业保障现金流安全和企业正常稳健运营至关重要。
这些举措直指当前房地产企业普遍面临的销售不畅、资金链紧张的痛点，为兴铁置业渡过行业寒冬提供了明确路径。
04 风险防控：树立“过紧日子”理念
周健君在调研中特别强调风险防控的重要性，要求必须牢固树立 “过紧日子” 的理念。
他将风险防范作为各项工作的前提和基础，要求进一步健全全面风险管控体系。
他指示企业要审慎评估和严控生产经营、安全管理、资金财务、廉洁从业等各类风险。
在成本控制上要精打细算，持续优化人员配置，严控非必要开支，不断提升资源使用效益。
这一系列要求反映了作为国企领导人的底线思维，即在行业下行期，确保企业生存安全是首要任务。
05 转型发展：坚定方向谋求长远未来
面对短期挑战，周健君并未忽视长远发展。他要求兴铁置业深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，进一步统一思想、凝聚共识。
他强调，要坚定把转型发展作为应对风险挑战、谋求长远未来的战略抉择。
用好用活各级支持政策，在确保生存底线的前提下，深入研究探索新业务增长点和转型突破口。
他鼓励企业努力开辟新的发展空间，奋力打好转型发展攻坚战，为集团整体发展大局作出新的更大贡献。
06 集团背景：稳健增长中的战略调整
湖南轨道集团是湖南省属监管企业之一，在2025年上半年经济运行中表现良好。
数据显示，该集团是湖南省20户省属监管企业中营业收入增幅超过10%的8户企业之一。
这一背景表明，湖南轨道集团整体处于稳健发展态势，这为兴铁置业的转型提供了有利的内部环境和资源支撑。
集团的“一体两翼”发展战略和“十五五”规划布局，也为兴铁置业的转型发展指明了方向。
房地产行业的寒冬中，国企更需展现出战略定力与应变能力。
周健君的此次调研不仅为兴铁置业指明了突围之路，更传递出湖南轨道集团作为大型国企在行业变局中的积极作为——既要稳得住，也要转得灵。
在集团整体发展战略引领下，兴铁置业能否成功化危为机，打好这场去化转型主动仗，业界将持续关注。
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