做好可持续数字化转型的“必答题”

xinwen.mobi · 发表于 2025-11-19 21:32:52

做好可持续数字化转型的“必答题”
智慧运营中心的大屏幕上，实时的碳足迹与能耗数据不断跳动，这让制造业老板李明远意识到，数字化转型与可持续发展已从选择题变为生存题。

随着AI浪潮以惊人速度改变世界，算力已成为创新的核心引擎，而背后则是对能源不断攀升的需求。

根据国际能源署预测，到2030年，全球数据中心的电力需求将翻倍，占全球电力需求增长的20%以上。可持续数字化转型已不再是企业的可选项，而是关乎未来生存与发展的必答题。

01 双轴转型：数字化与可持续的必然融合
为什么当今企业必须同时关注数字化与可持续性？答案在于这两者的融合能产生前所未有的协同效应。

欧盟于2021年明确提出“双轴转型”概念，强调企业在进行数字转型的同时，必须将永续发展理念融入其数位策略与实践中。

这一策略不仅提升业务效率和经济效益，更强调环境保护和社会责任。

在商业实践中，双轴转型包含四大核心要素：环境影响、社会责任、经济效益和数据驱动决策。

在环境方面，企业可利用数字技术减少资源消耗和碳排放，例如透过云运算和数据分析优化能源使用。

在社会责任层面，要促进公平和包容的数字化，确保各群体都能受益于数字技术的发展。

数字化与可持续发展的关系如同两个齿轮——相互耦合，彼此驱动。数字技术能帮助能源、交通和工业等部门快速脱碳，并促进经济共享循环。

而可持续发展目标则为数字化建设提供了方向与框架。

02 现实挑战：转型路上的三重障碍
尽管双轴转型的理念备受推崇，但企业在实际推进过程中仍面临诸多障碍。

技术层面的“双刃剑”困境尤为突出。数字技术在赋能可持续发展的同时，其自身也成为能源消耗的重要来源。

ICT行业的温室气体排放量预计到2050年将达到全球总排放的30%。AI技术的快速发展更加剧了这一矛盾，特别是大型语言模型的训练需要巨大的计算资源。

数据孤岛与系统集成是企业面临的第二重挑战。绝大多数企业数字化转型会遇到技术架构复杂、业务系统割裂的问题。

ERP、CRM、OA、MES等系统各自形成“烟囱”，数据难以打通，流程断裂，导致业务分析与决策支持无法实现。

组织与战略的协同难题同样不容忽视。麦肯锡数据显示，70%的转型项目因战略模糊、技术脱节或组织阻力而失败。

许多企业陷入“为数字化而数字化”的误区，盲目引入技术却忽视业务价值，最终导致资源浪费与目标偏离。

03 成功案例：可持续数字化转型的实践典范
面对诸多挑战，一批先行企业通过创新实践，成功将可持续数字化转型从理论转化为现实成果。

长荣海运通过智慧排程系统优化运营效率，是双轴转型的典型案例。

面对国际海事组织日益严格的环保减碳规范，长荣海运导入智慧减碳排程系统，利用资料探勘、深度学习和强化学习技术，显著提升预测准确度。

这一系统使排程时间从原本的4天缩短至仅4小时，不仅提高了运营效率，更有效降低燃油消耗和二氧化碳排放。

通过这一系统，长荣海运一年内可节省至少3%的燃油费用，并减少至少10%的碳排放，超前部署确保达成全球船舶减碳效能要求。

日本加藤轻金属工业则通过碳排数据可视化，拟订精准减碳策略。

这家拥有60年历史的铝件制造企业，将温室气体排放数据进行可视化，成功克服制定减碳策略的瓶颈，建立“减碳策略优先顺序考量表”，从难度和成本两个维度进行全面评估。

在技术企业层面，HPE 从高性能计算、智能存储和网络架构三大领域出发，让IT成为企业可持续增长的催化剂。

在高性能计算领域，HPE的系统不仅位列全球最快之列，更以卓越的能源效率持续领跑行业。

依托多年积累的液冷技术，其服务器每瓦性能提升最高41%、年节电最高达65%，在提升算力的同时，为客户显著降低运营成本与碳排放。

04 实施路径：从战略到落地的三步破局法
要成功应对可持续数字化转型这一“必答题”，企业需要系统性的实施路径。

第一步：统一战略认知，构建“数字罗盘”

数字化转型的失败往往始于顶层设计的缺失。企业必须将可持续数字化转型确定为“一把手工程”，成立由CEO挂帅的数字化转型委员会，明确战略目标与责任分工。

制定战略时，应采用“单点突破→局部优化→体系融合”的渐进路径，优先选择能快速验证价值的场景切入，避免全面铺开。

例如，某货运公司通过智能电销系统降低30%获客成本，实现短期效益与长期战略的平衡。

第二步：打破数据孤岛，激活“智能引擎”

数据是数字化的血液，但多数企业面临“数据沉睡”困境。解决这一问题的关键是构建“数据中台+AI中台”双引擎，统一整合ERP、CRM、SCM等系统数据，建立标准化接口与治理规则。

同时，企业可引入碳排数据可视化平台，加强碳排放的数据收集与分析，实时测算碳强度指标，为减碳策略提供数据支持。

在技术选型上，应优先考虑采用绿色创新的解决方案，如通过液冷技术降低数据中心能耗。

第三步：重塑组织基因，培育“数字文化”

数字化转型本质是“人的革命”。企业需打造“敏捷组织+学习型文化”，建立跨部门虚拟小组，打破职能边界，推动项目制协作。

人才培养方面，要构建“输血+造血”机制，外部引入数字化专家，内部设立“数字化学院”，培养“业务+技术”双元人才。

同时，将可持续数字化转型成效纳入晋升与奖金体系，设立创新容错基金，鼓励试错与快速迭代。

05 未来展望：科技向善与可持续发展
站在未来回望现在，可持续数字化转型将成为企业的基础生存条件而非竞争优势。

随着全球碳关税、碳定价机制的不断完善，新加坡碳税在2024年已大幅提高，并计划在2030年前达到每吨50-80新加坡元的水平。

企业面临的不仅是市场竞争力问题，更是合规经营的门槛。

AI与绿色技术的深度融合将是下一阶段的关键趋势。从碳感知软件到智能能源管理系统，数字技术将更精准地赋能节能减排。

同时，循环经济理念将更深入地融入产品设计与服务模式中，企业从卖产品转向卖服务，延长产品寿命，减少资源消耗。

“科技向善” 将成为企业核心价值观的重要组成部分。正如HPE在中国推动的“Girls in STEMM”项目，鼓励更多年轻女性探索科技领域，不仅分享知识，更传递勇气与信心。

企业通过技术创新与社会责任相结合，共同打造积极持久的社会影响。

全球电子可持续发展倡议组织的研究表明，数字技术通过优化能源分配、提高生产效率、实现远程服务等方式，到2030年可帮助全球减少约20%的碳排放。

这一数据超越了整个美国的年排放总量。

未来的企业领袖必将认识到，可持续数字化转型不是成本，而是投资；不是负担，而是机遇。那些早日完成这一转型的企业，将在绿色经济的浪潮中抢占先机，把必答题变为加分题，最终在可持续发展与数字化融合的新时代获得领先优势。

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