“乡村CEO”的振兴秘籍

xinwen.mobi · 发表于昨天 22:53

乡村CEO：激活沉睡乡土的新“掌柜”
乡村振兴的关键在哪里？长期以来，人才是核心瓶颈。当乡村因大量青壮年外出而显得“失血”乏力时，一个由各地政府和市场共同催生的新兴职业群体正悄然改变这一局面。他们被称为“乡村CEO”或农村职业经理人，是现代企业管理思维与传统乡土社会之间的“桥梁”。

一、破解困局：CEO为何下乡？
乡村发展面临一个普遍矛盾：一方面是政策、资金不断倾斜，另一方面却是大量资源因缺乏专业运营而沉睡闲置。传统的村干部往往长于基层治理，却可能疏于市场开拓，导致一些村庄“捧着金碗要饭吃”。

正是在这样的背景下，“乡村CEO”应运而生。这一角色并非凭空创造，而是乡村发展的现实需求催生的。他们承担着三重核心价值：资源整合者，盘活乡村闲置资产；产业创新者，推动传统农业向品牌化、链条化转型；城乡联结者，促进人才、资本、技术等现代要素向乡村流动。

二、制度创新：各地如何培育“领头雁”？
为确保这些“外脑”和“新农人”能够引得来、留得住、用得好，各地进行了各具特色的制度探索，主要体现在选拔、激励与保障三个关键环节。

在选拔机制上，各地普遍采用“按需选才”的精准对接模式。例如，四川达州市建立了“村庄定位、人才优势”匹配模型，根据各村特色产业需求招募“乡村CEO”。温州市则创新“双轨并行”机制：一方面通过“七三开”的考评体系（70%看专业能力，30%看与村庄的适配度）面向全国公开招聘；另一方面通过举办乡村运营技能竞赛，以赛代选，让选手在实际项目中展现能力。

在激励措施上，各地普遍采用市场化薪酬与集体经济收益挂钩的模式，激发CEO们的干事热情。达州市推行“基础薪酬+集体经济分红+绩效奖励”模式，其中CEO最高可分享村集体经济10%的新增收益。长沙市望城区则为“乡村CEO”提供最高30万元的年薪，连续聘用还可直接认定为区级骨干人才。

在保障体系上，多地提供了全方位的支持。温州市构建了包括基础年薪（18万-20万元）、福利津贴、绩效奖励在内的三元薪酬结构，并为非本地人才提供住房、子女教育等差异化福利。这些措施有效降低了人才下乡的后顾之忧。

乡村CEO选拔与激励模式对比
地区/模式选拔方式核心激励措施保障支持
四川达州模式按需选才，建立“村庄定位、人才优势”匹配模型 “基础薪酬+集体经济分红+绩效奖励”，最高可分享村集体10%新增收益全脱产CEO可进入村“两委”班子，享受相应待遇
浙江温州模式 “双轨并行”：市场化公开招聘 + “以赛代选” “基础年薪+福利津贴+绩效奖励”三元结构提供住房、子女教育等差异化福利；对组建团队的给予财政补助
湖南望城模式公开选聘，注重专业背景与乡村需求的结合年薪最高30万元，绩效与经营成果挂钩可认定为区级骨干人才，享受相应政策待遇
三、振兴实践：CEO们如何点石成金？
带着新的思维与工具，“乡村CEO”们在广袤的乡村土地上施展才华，他们的实践可归纳为几个清晰的路径。

路径一：盘活资源，从“闲置”到“活跃”。广东广州马克村的95后乡村CEO高宝仪，将村里一处约9000平方米的高架桥下“废弃空间”，打造为集健身、休闲、玩耍于一体的桥下公园。节假日游客量一度破万。她在此基础上引入集装箱咖啡、潮玩市集等商业业态，实现了空间的价值再造。

路径二：融合产业，从“单点”到“链条”。四川眉山市东坡区永丰村的“乡村CEO”团队，围绕“永丰大米”这一主导产品，打造出包括米露、手工米花糖、非遗水豆豉等在内的“永丰八宝”产品体系。他们还推出以春播、夏趣、秋实、冬韵为主题的“永丰四季”研学文旅产品，2024年接待游客超过15万人次，实现“米+”系列产品销售收入500万元。

路径三：赋能品牌，从“土产”到“潮品”。温州山福镇的“乡村CEO”金智婉，将手机作为“新农具”，用创意短视频为农产品赋能。她拍摄的短视频不仅用时尚方式推介山福甘蔗，播放量突破10万+，直接带动销售3000多斤，三个月内为山福镇带来16.8万元的农产品销售额。更重要的是，她的实践带动了产业链下游包装厂新增生产线，闲置农房改造成研学工坊。

路径四：专业运营，从“风景”到“钱景”。在四川乐山金口河区的新河村，当地政府直接引入专业的禅驿文旅集团担任“乡村CEO”，签约15年。企业通过“老宅入股+改造分红”模式，流转农房17栋，打造出包含崖壁民宿、餐厅、咖啡吧等业态的农文旅综合体，日接待能力突破2000人次，为村民提供了40余个就业岗位，带动农户年均增收15万元以上。

四、核心能力：新时代乡村CEO的“画像”
综合各地的成功实践，一名优秀的乡村CEO需要具备复合型的核心能力，可以概括为“一体两翼”。

“一体”是扎根乡土的情怀与认同。这不仅是工作的要求，更是与村民建立信任的基础。许多CEO都强调，要尊重在地文化，激发乡村的内生动力，而不是简单照搬城市模式。望城区委组织部的负责人也指出，乡村CEO“要有一颗扎根乡土的心”。

“两翼”之一是现代化的经营思维。这包括市场洞察、资源整合、品牌建设和商业模式设计等能力。例如，长三角地区的乡村CEO被认为应具备加快农业现代化、促进农文旅融合、驱动集体经济转型的能力。

“两翼”之二是创新性的技术工具运用。在数字经济时代，能否熟练运用电商直播、短视频营销、数字化管理等工具，成为衡量CEO能力的重要标尺。无论是湖南望城的杨海亮通过直播间销售农产品和民宿，还是温州的金智婉通过短视频引爆农产品销售，都是技术赋能乡村的生动体现。

五、展望未来：从“星星之火”到“系统赋能”
乡村CEO制度已从局部试点走向区域推广，其未来发展呈现系统化、协同化的趋势。

首先，培育体系正在走向正规化与规模化。2023年9月，浙江启动了“千名乡村CEO培养计划”。温州成立了专门的温州乡村运营学院，广州则开设了“乡村CEO学堂”，通过系统的培训，帮助从业者完成从“乡村推介”到精准阐述商业思路的转变。

其次，协同网络正在形成。2025年，温州市成立了全国地级市首个乡村运营协会，构建“人才培育—项目对接—经验沉淀”的生态系统。长三角地区也通过举办乡村CEO峰会，推动区域在城乡人才流动、产业融合等方面深化合作，致力于打造可复制的“长三角经验”。

展望未来，随着乡村CEO队伍的不断壮大和制度的持续完善，这支既深爱乡土又精通市场的新兴力量，将成为破解乡村人才瓶颈、激活乡村内生动力的关键所在，在广袤的田野上书写更多“点土成金”的生动故事。

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