李斌在三季度财报电话会议上表示，电池业务将继续在内部进行研发，生产则会委托外部。

根据李斌在三季度财报电话会议上的表态，电池业务将继续在内部进行研发，而生产环节则会考虑委托外部。这一决策凸显了企业在电池产业链中的战略规划和资源配置。通过在内部进行研发，企业可以充分发挥自身的技术和创新优势，提升电池的品质和性能，并且对技术积累形成积极的反馈。然而，考虑到生产过程的复杂性和规模效益，委托外部合作伙伴进行生产也是一种值得探索的选择。

委托外部进行生产可以带来一系列优势。首先，外部合作伙伴可能拥有更为专业的生产设施和丰富的生产经验，能够确保更高的生产效率和质量可控性。其次，借助外部合作伙伴的产能和供应链优势，企业可以更好地满足市场需求，提高产品交付的灵活性和效率。同时，委托生产还能够减轻企业在生产环节的投资和风险，释放更多的资源用于其他核心业务的发展。

然而，外部合作也需要注意一些问题。在选择外部合作伙伴时，企业应该注重合作方的声誉和可靠性，确保合作关系的稳定和可持续性。此外，企业还需要建立有效的信息沟通和技术交流机制，确保生产过程中的技术转移和品质控制能够得到有效管理。在实际操作中，企业应该坚持合作共赢的原则，秉持公平、透明和可持续的合作伙伴关系。

总之，李斌在三季度财报电话会议上表示，电池业务将继续在内部进行研发，生产则会委托外部，体现了企业在电池产业链中的战略布局和资源配置。这一决策能够充分发挥企业的内部优势，同时借助外部合作伙伴的专业优势和产能优势，增强生产效率和产品竞争力。在具体实施中，企业应该注重合作伙伴选择和管理，确保合作关系的稳定和可持续性，推动电池业务的持续发展。