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"双高"绩效评价通常指的是在组织或管理中，对于个人或团队的高效率和高效果的评价。要正确理解和把握“双高”绩效评价的要义，可以从以下几个方面进行：
明确评价目标：首先需要明确“双高”绩效评价的目标是什么，即评价的目的是为了提高工作效率和效果，促进组织目标的实现。
设定合理的评价指标：根据组织的目标和任务，设定既反映效率又体现效果的评价指标。效率指标可能包括工作速度、资源利用率等；效果指标可能包括项目完成质量、客户满意度等。
实施全面评价：在评价过程中，应该综合考虑个人或团队的多个方面的表现，不仅仅关注结果，也要关注过程和方法。
注重结果与过程的平衡：在追求高效率的同时，不能忽视工作过程的质量和对长期效益的影响。应确保效率提升不会以牺牲工作质量为代价。
强化反馈与改进：通过评价得到的反馈信息是重要的学习机会。组织应鼓励个人或团队根据评价结果进行反思和改进，以持续提高绩效。
公平公正：在执行评价时，应保证评价的公平性和公正性，避免任何偏见和不公正的行为影响评价结果。
结合激励机制：有效的激励机制能够激发个人或团队的积极性和创造性，从而提高整体的“双高”绩效。
持续优化：绩效评价体系本身也需要不断优化和调整，以适应外部环境的变化和组织内部发展的需求。
通过上述要点的理解和实践，可以更好地把握“双高”绩效评价的要义，促进组织和个人在效率和效果上实现双赢。
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