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在管理领域，将新质生产力与新质战斗力融合是实现组织创新和竞争力提升的关键。为了确保这一融合过程的成功，需要把握以下三个要点：
战略规划：首先，必须明确新质生产力与新质战斗力的结合对于组织的长远发展具有何种意义。这要求进行深入的市场分析、竞争对手研究以及内部资源和能力评估。基于这些分析，制定清晰的战略规划，确保生产力的创新能够直接支持战斗力的提升，并通过持续的战略调整来应对外部环境的变化。
文化和人才：组织文化对于推动新质生产力和战斗力的融合至关重要。必须培养一种鼓励创新、容忍失败和快速学习的文化氛围。同时，要重视人才的培养和引进，特别是那些既懂得如何运用新技术又具备战略思维能力的复合型人才。通过不断的培训和教育，提升员工的技能和知识水平，使其能够适应新的生产方式和作战模式。
流程和技术：在新质生产力的驱动下，组织的工作流程需要进行优化和重构以提高效率和效果。这涉及到引入先进的信息技术系统、自动化工具和智能制造设备等，以支持更快的决策制定和更灵活的生产调整。同时，要保证技术的更新换代与组织的实际需求相匹配，避免盲目追求技术而忽视了实际的生产力提升和战斗力增强。
综上所述，通过战略规划的指导，建立有利于创新的组织文化，并优化工作流程与技术应用，可以有效地将新质生产力与新质战斗力融合起来，从而为组织带来持久的竞争优势。
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