3人调研10人陪问题在下根子在上

xinwen.mobi · 发表于 5 小时前

“3人调研10人陪”这种现象反映出一些形式主义的问题，其根源主要体现在以下几个方面：

一、思想根源
1. 官僚主义思想作祟
部分领导干部官本位意识严重，将调研视为一种“走过场”的工作形式，而非真正深入基层了解实际情况。他们认为调研时人员众多、前呼后拥是一种身份地位的象征，没有树立正确的权力观和群众观，在工作中追求表面的“声势”，而忽视调研的本质目的。
2. 政绩观扭曲
一些干部错误地认为，大规模的调研队伍看起来工作力度大，能够在形式上显示对工作的重视程度，从而为自己的政绩加分。他们关心的不是调研成果能否为解决实际问题提供依据，而是调研活动本身是否足够“引人注目”，以便向上级汇报时有更多的“素材”，这种扭曲的政绩观导致了调研中的形式主义行为。

二、制度根源
1. 考核评价机制不完善
在一些地方和部门，对干部的考核更多地注重表面工作成果的呈现，缺乏对调研过程真实性、有效性的深入考量。例如，在对调研工作进行考核时，往往只看是否开展了调研、调研报告是否撰写等形式上的内容，而对调研是否真正深入基层、是否发现并解决实际问题等缺乏细致的量化考核指标。这就使得部分干部有机可乘，通过组织大规模的陪同调研来应付考核。
2. 监督机制存在漏洞
对于调研工作的监督往往存在薄弱环节。一方面，内部监督由于上下级之间存在利益关联，可能存在监督不力的情况。例如，上级领导调研时，下级即使知道陪同人员过多不合理，也不敢提出异议。另一方面，外部监督如群众监督、舆论监督难以有效介入调研过程，导致调研中的形式主义行为缺乏有效的制约，“3人调研10人陪”这样的现象得不到及时纠正。

三、工作作风根源
1. 缺乏务实精神
在工作中，部分干部没有养成深入实际、深入群众的工作作风。他们习惯于在办公室听汇报、看材料，缺乏主动深入基层一线获取第一手资料的积极性。当不得不进行调研时，就拉上众多人员陪同，通过听取陪同人员的介绍来代替自己的亲身体验和深入观察，这种浮于表面的工作作风是导致调研形式主义的重要原因。
2. 工作方法不合理
一些干部缺乏科学的调研工作方法，不懂得如何高效地开展调研。他们错误地认为人多力量大，多带人就能全面了解情况，没有意识到过多的陪同人员可能会干扰调研的真实性，影响与基层群众的直接交流。例如，过多的陪同人员可能会使被调研对象产生顾虑，不敢真实反映问题，从而导致调研结果失真。

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