2025年7月11日，吉利汽车对吉利银河营销事业群架构进行了调整。此次调整是在吉利与极氪宣布合并两个多月后进行的，旨在重新设计组织架构以容纳多个品牌业务，避免内耗，提高市场响应速度。具体调整内容如下：架构划分：吉利银河营销事业群被划分为一个中台和两个事业部，即中国星品牌营销事业部、银河品牌营销事业部、吉利银河营销业务中台，共管理四个品牌。管理层任命：原吉利汽车销售公司总经理范峻毅担任吉利银河营销总经理，同时直管银河品牌营销事业部，兼任事业部总经理。王博任中国星品牌营销事业部总经理，刘殿军任吉利银河营销业务中台总经理助理，向范峻毅汇报。各部门职责与管辖品牌： 中国星品牌营销事业部：下辖吉利燃油车主品牌中国星和雷达品牌。事业部下设中国星品牌市场中心、中国星用户增长中心、雷达营销中心三个部门。其中，品牌市场中心负责品牌营销并拥有一定产品话语权，用户增长中心负责销售网络渠道管理。 银河品牌营销事业部：管理吉利银河和翼真两个品牌，由银河品牌市场中心、银河用户增长中心、翼真营销中心三个部门组成，各部门职责与中国星品牌营销事业部对应部门类似。 吉利银河营销业务中台：人员数量较少，主要承担共性业务，为两个事业部的营销、电商、商品企划等提供支持。此次调整采用“小中台、大前线”的模式，将资源向一线业务部门倾斜，减少了层级，有利于敏捷响应市场变化。同时，通过高管跨部门兼职打破了协同壁垒，避免了不同品牌之间的内耗，有助于吉利汽车更好地应对市场竞争，实现业务的进一步扩张。
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