一、杭州成为“首发经济”新秀场的背景
1. 消费市场基础雄厚
杭州经济发展水平较高,居民收入可观。2022年杭州全市GDP达1.88万亿元,人均可支配收入达7.02万元。较高的收入水平使得杭州居民具备较强的消费能力,对新鲜、高端的商品和服务需求旺盛,这为“首发经济”提供了坚实的消费支撑。
杭州拥有庞大的消费人群,包括本地居民以及大量的外来游客。作为著名的旅游城市,杭州每年接待数以亿计的游客,这些游客在旅游过程中也构成了重要的消费力量,对各类首店、首展有很大的消费潜力。
2. 城市商业活力与吸引力
杭州的商业氛围活跃,有众多知名的商业综合体。例如杭州湖滨银泰in77,它集购物、餐饮、娱乐等多种功能于一体,是杭州的商业地标之一。这些商业综合体积极引进首店,通过提供优质的商业空间和配套服务,吸引了大量国内外品牌入驻,成为“首发经济”的重要载体。
杭州的城市形象时尚、年轻且富有创新精神。作为互联网之都,杭州汇聚了大量年轻的创新创业人才,他们对新事物接受度高,追求个性化、品质化的消费体验,这种城市文化和消费群体特征与“首发经济”强调的创新性、引领性相契合,吸引众多品牌将杭州作为新品首发地。
3. 政策支持与营商环境优化
杭州政府出台了一系列支持“首发经济”发展的政策。例如,在租金补贴、活动奖励等方面给予首店、首展一定的优惠政策。对国际知名品牌开设首店,在装修、市场推广等方面提供资金支持,降低品牌进入杭州市场的成本,提高其在杭州首发新品的积极性。
杭州的营商环境不断优化,行政审批流程简化,办事效率提高。在商业活动的审批方面,如举办大型首展活动,相关部门能够快速审批,为企业节省时间和精力,增强了企业在杭州开展“首发经济”活动的信心。
二、首店首展对杭州的积极意义
1. 提升城市商业竞争力
首店首展能够吸引更多的消费者,提升杭州商业的知名度和影响力。当国际一线品牌在杭州开设首店或举办首展时,会吸引周边城市甚至全国的消费者前来体验和购买。例如,某国际奢侈品牌在杭州举办新品首展期间,吸引了来自上海、南京等地的众多消费者,使得杭州在高端商业领域的影响力不断扩大。
推动杭州商业的升级转型。首店往往带来新的商业模式、消费场景和服务理念,本土商业企业可以通过学习借鉴,提升自身的经营水平和竞争力。如一些新型的体验式零售首店的出现,促使本地传统商业企业向注重消费者体验的方向转型。
2. 带动相关产业发展
首店首展的举办涉及到多个产业。在展览方面,需要搭建、物流、广告等行业的配合。例如一场大型的汽车新品首展,需要搭建公司构建精美的展示舞台,物流企业运输展车,广告公司进行宣传推广,这带动了这些相关产业的业务增长。
对上下游产业链有拉动作用。对于首店所销售的商品,其上游的生产企业可能会因为新品在杭州的首发而加大生产投入,下游的售后服务等企业也会因销售的增加而拓展业务,促进了产业链的协同发展。
3. 增强城市文化软实力
首展往往会融入当地文化元素。例如一些艺术展、文化创意产品首展等,在展示新品的同时也传播了杭州的文化。杭州的丝绸文化、茶文化等可以与首展相结合,通过展品设计、展示空间布置等方式进行展示,提升杭州文化的对外影响力。
首店的建筑外观和内部装修也会成为城市文化景观的一部分。一些具有独特设计风格的首店建筑,如将杭州传统建筑元素与现代设计相结合的门店,丰富了城市的建筑文化内涵,增强了城市的文化吸引力。
三、杭州发展“首发经济”面临的挑战及应对策略
1. 面临的挑战
竞争压力大。国内上海、北京、深圳等城市也在积极发展“首发经济”,这些城市在商业资源、国际知名度等方面具有一定优势。上海作为国际化大都市,已经拥有众多国际品牌的总部和旗舰店,在吸引高端品牌首发方面具有很强的竞争力。
商业地产成本较高。杭州的核心商业区域如钱江新城、武林广场等地,租金不断上涨。对于一些新兴的、中小规模的首店来说,较高的租金成本可能会影响其入驻的积极性和长期发展的稳定性。
人才短缺。“首发经济”需要既懂商业运营又懂品牌营销、活动策划等多方面知识的复合型人才。杭州虽然有丰富的人才资源,但在“首发经济”专业人才方面仍存在一定缺口,这可能会影响到首店首展的策划、运营和推广效果。
2. 应对策略
差异化竞争。杭州可以充分发挥自身的特色优势,如互联网科技优势、文化旅游资源优势等。利用互联网平台进行首店首展的线上推广和销售,结合杭州的文化旅游资源,举办具有地方特色的首展活动,如以西湖为主题的文化创意产品首展等,吸引品牌和消费者。
优化商业地产供给。政府可以引导商业地产开发商合理规划商业空间,在新兴区域开发一些适合首店入驻的商业项目,提供多样化的商业空间选择,通过租金补贴等方式降低首店的入驻成本。
人才培养与引进。高校和职业院校可以开设相关专业课程,培养“首发经济”所需的人才。同时,杭州可以出台更有吸引力的人才政策,吸引国内外优秀的商业运营、品牌营销等人才来杭发展,提升杭州“首发经济”的人才竞争力。
|
|