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国资委发声:今年完成国企改革深化提升行动

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m.xinwen.mobi 发表于 昨天 22:27 | 显示全部楼层 |阅读模式

国资委发声要在今年完成国企改革深化提升行动具有多方面重要意义:

一、宏观战略层面
1. 服务国家战略
   推动创新驱动发展
     在科技自立自强方面,国企改革深化提升行动有助于国有企业加大在关键核心技术研发上的投入。例如,航天领域的国有企业通过改革,进一步优化资源配置,提高研发效率,加快航天技术创新,为我国的深空探测、卫星导航等战略任务提供更强大的技术支撑。
     在战略性新兴产业布局上,国有资本可以通过改革向新能源、人工智能、生物医药等新兴领域加速布局。比如国有资本参与投资建设新能源汽车产业集群,带动上下游产业发展,提升我国在全球新兴产业竞争中的地位。
   服务区域协调发展
     国有企业可以通过改革更好地响应国家区域发展战略。例如,东部地区的国有企业可以与中西部地区开展产业合作项目,实现资源互补、产业协同发展。在京津冀协同发展中,国有企业通过产业转移、共建园区等方式,将北京的非首都功能疏解与河北、天津的产业升级相结合,推动区域经济协调发展。
   助力乡村振兴
     农业类国有企业通过深化改革,提升农产品加工、销售等环节的效率和竞争力。例如,中粮集团等国有农业企业深化内部改革,加强与农户的合作模式创新,发展订单农业,提高农产品附加值,带动农民增收,同时保障国家粮食安全和重要农产品供应。
2. 增强国有经济竞争力、控制力、影响力和抗风险能力
   提升竞争力
     在全球经济竞争日益激烈的背景下,深化国企改革能够促使国有企业提高自身的生产效率、产品质量和服务水平。例如,通过引入现代企业管理制度,优化企业内部治理结构,国有企业能够像民营企业一样灵活应对市场变化。如海尔集团在进行混合所有制改革后,融合了国有资本的资源优势和民营资本的市场活力,提高了在全球家电市场的竞争力。
   增强控制力
     在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域,如能源、通信、金融等,深化国企改革能够进一步强化国有资本的控制力。例如,在能源领域,国有石油企业通过改革整合产业链上下游资源,加强对国内石油资源勘探、开采、加工、销售等环节的掌控,确保国家能源供应安全和稳定。
   扩大影响力
     国有企业在国际市场上的影响力也将随着改革深化而扩大。例如,中国建筑集团通过不断的改革创新,提高项目管理水平和国际化运营能力,在海外基础设施建设市场上赢得了众多项目,展示了中国国有企业的实力,提升了中国在全球建筑工程领域的影响力。
   提高抗风险能力
     改革后的国有企业可以通过优化资产结构、完善风险管理体系等方式增强抗风险能力。例如,在金融市场波动时,国有金融企业通过加强内部风控机制建设,合理调整资产负债结构,能够更好地抵御金融风险,维护国家金融稳定。

二、企业自身发展层面
1. 优化企业治理结构
   完善现代企业制度
     国企改革深化提升行动将进一步推动国有企业建立健全现代企业制度。通过明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限,形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。例如,许多国有企业在改革中加强董事会建设,引入外部董事,提高董事会的决策科学性和独立性,使企业决策更加符合市场规律。
   提升管理效能
     在企业内部管理方面,改革有助于打破传统国有企业存在的一些管理弊端,如机构臃肿、流程繁琐等。通过推行扁平化管理、数字化管理等现代管理模式,国有企业能够提高管理效率,降低管理成本。例如,宝钢集团通过实施管理流程再造工程,精简管理层次,优化业务流程,实现了生产效率和经济效益的显著提升。
2. 激发企业活力
   激励机制创新
     在人力资源管理方面,改革将推动国有企业创新激励机制。例如,实施股权激励计划,使企业员工特别是核心员工的利益与企业发展紧密结合。像中国联通通过混合所有制改革中的股权激励方案,吸引和留住了优秀人才,激发了员工的创新积极性和工作热情。
   增强创新动力
     国有企业将在改革的推动下更加注重创新投入和创新文化建设。企业可以设立创新专项资金,鼓励员工开展技术创新和管理创新活动。例如,中国兵器工业集团不断加大对武器装备研发的创新投入,在军民融合发展的背景下,积极探索军工技术向民用领域转化的创新路径,提高企业的核心竞争力。

3. 提高资源配置效率
   优化产业布局
     通过国企改革,国有资本可以从一些低效、过剩的产业领域有序退出,向高端制造业、现代服务业等新兴产业和关键领域集中。例如,在煤炭行业去产能过程中,国有煤炭企业将过剩产能进行整合或关闭,同时将释放的资本投向新能源开发、煤炭清洁利用等新兴领域,实现产业结构的优化升级。
   推动资源整合
     在企业内部和企业之间,国企改革能够促进资源的整合共享。例如,同一集团内部的不同子公司可以整合研发资源,建立统一的研发平台,提高研发资源的利用效率。不同国有企业之间也可以通过战略合作、资产重组等方式整合业务资源,实现协同发展,避免重复建设和资源浪费。
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