协鑫朱共山：在既往周期建立结构性比较优势，是穿越下一个周期的关键

协鑫集团的朱共山提出“在既往周期建立结构性比较优势，是穿越下一个周期的关键”这一观点具有深刻的内涵和战略意义。

  对“在既往周期建立结构性比较优势”的理解
技术研发与创新结构
   在光伏等新能源领域，协鑫早期对多晶硅生产技术的研发投入。例如，协鑫不断改进多晶硅的生产工艺，从传统的西门子法到改良西门子法，降低了多晶硅的生产成本，提高了产品质量。这使得协鑫在多晶硅市场上拥有技术优势，与同行相比，在成本和品质的结构上占据有利地位。
产业链布局结构
   协鑫在光伏产业链上进行了全面布局，从硅料、硅片到电池、组件等环节。这种全产业链布局结构，使得协鑫能够更好地控制各个环节的成本和质量，实现内部协同效应。例如，在硅料供应紧张时，可以优先保障自身硅片生产的需求，从而在产业链竞争中具有结构优势。
资源整合结构
   在能源领域，协鑫积极整合国内外的资源。如在国内获取优质的硅矿资源，在海外布局天然气资源等。通过整合资源，协鑫在原材料供应和能源成本方面构建了自己的结构优势，降低了因资源短缺或价格波动带来的风险。

   “穿越下一个周期的关键”的体现
应对市场竞争
   随着新能源市场的不断发展，竞争日益激烈。拥有结构性比较优势的企业，如协鑫，在面对新进入者或传统竞争对手时，可以凭借其在既往周期建立的成本、技术、产业链等优势，更好地应对价格战、技术变革等挑战。例如，当光伏市场出现产能过剩导致价格下降时，协鑫由于成本结构优势仍然能够保持一定的盈利空间，而其他成本较高的企业可能会面临亏损甚至被淘汰。
适应政策与市场环境变化
   新能源行业受到政策的影响较大，政策的补贴政策、环保要求等不断变化。协鑫的结构性比较优势有助于其快速适应这些变化。例如，当政府对光伏产业的补贴退坡时，协鑫可以通过自身的技术优势和成本控制能力，降低对补贴的依赖，实现向平价上网的平稳过渡，继续在市场中保持竞争力。
实现可持续发展
   在长期发展过程中，结构性比较优势能够为企业的可持续发展提供支撑。协鑫通过在既往周期建立的优势，可以持续投入研发，进一步优化产业结构，拓展新的业务领域，如从传统能源向综合能源服务转型等。这种基于既有优势的发展模式能够使企业在不同的发展周期中保持活力，不断发展壮大。