上海银行1.28亿转让江宁上银村镇银行 为何选择“挂牌出售”而非“吸收合并”？

上海银行选择挂牌出售江宁上银村镇银行股权而非吸收合并，可能有以下多方面原因：

一、从上海银行角度
1. 战略调整与聚焦
   核心业务聚焦
     上海银行可能希望更加聚焦于自身的核心业务，如在上海本地及重点区域的城市金融业务，包括服务上海的企业、个人客户等。村镇银行的业务模式和市场环境与上海银行的核心业务存在一定差异，出售股权有助于减少在相对边缘业务领域的资源投入。
   资源优化配置
     运营一家村镇银行需要投入人力、物力和财力资源，包括风险管理、合规管理、业务拓展等方面。通过挂牌出售，上海银行可以将这些资源重新调配到更符合其战略规划的业务板块，例如在金融科技、高端金融服务等领域的布局。
2. 风险管理考量
   村镇银行风险特性
     村镇银行面临着独特的风险挑战，如地域集中风险、农村经济环境波动风险等。江宁上银村镇银行主要服务于江宁当地的农村和乡镇客户，其业务受当地农业生产周期、农产品价格波动以及农村企业经营状况影响较大。上海银行可能认为转让股权能够有效降低其整体风险敞口，避免因村镇银行可能面临的潜在风险而影响自身的财务状况和声誉。
   合规与监管压力下的风险隔离
     在金融监管日益严格的背景下，村镇银行在合规经营方面面临着更多的要求。上海银行如果继续持有并深度参与江宁上银村镇银行的经营，可能需要承担更多的合规成本和监管压力。通过出售股权，可以实现一定程度的风险隔离，确保自身在合规方面的稳健性。

3. 财务因素
   资金回笼与财务报表优化
     挂牌出售股权可以使上海银行快速回笼资金。1.28亿的转让金额可以直接增加上海银行的现金流，有助于改善其财务状况。同时，在财务报表上，这一举措可能会对其资产结构产生积极影响，例如提高资产的流动性和回报率等指标。

二、从江宁上银村镇银行角度
1. 独立发展需求
   当地适应性发展
     江宁上银村镇银行在当地已经有一定的业务基础和市场认知度。由更具本地资源和经营特色的主体接手后，可能更有利于其根据江宁当地的市场需求、政策环境和客户特点进行独立发展。例如，本地的金融机构或企业可能更了解江宁地区的农业产业布局、农村居民的金融消费习惯等，能够制定出更贴合当地实际情况的业务策略。
   治理结构调整
     新的股东进入可能会带来新的治理理念和管理模式，有助于优化江宁上银村镇银行的治理结构。与吸收合并相比，挂牌出售后，江宁上银村镇银行有机会在保持一定独立性的基础上，进行自主的内部管理改革和业务创新，提升自身的竞争力。

2. 监管与政策导向的适应性
   村镇银行政策定位
     村镇银行在政策上的定位是服务当地农村金融和小微经济。通过挂牌出售给更合适的主体，可能更有利于江宁上银村镇银行在当地政策的支持下，精准地执行服务“三农”和小微企业的使命。例如，当地政府可能更倾向于扶持由本地资本主导的金融机构来推动本地农村经济发展和乡村振兴战略的实施。