找回密码
 立即注册
搜索

综合施策,让“不善为”干部能为善为

[XinWen.Mobi 原创复制链接分享]
xinwen.mobi 发表于 3 小时前 | 显示全部楼层 |阅读模式

让“不善为”干部能为善为可从以下几个方面综合施策:

一、教育培训方面
1. 精准化培训需求分析
   深入了解“不善为”干部的知识短板、技能缺陷和思维局限。通过问卷调查、个别谈话、绩效评估分析等方式,掌握干部在政策执行、工作创新、群众工作等具体工作环节中存在的能力不足,为制定有针对性的培训计划提供依据。
2. 多样化培训内容设置
   政策法规与业务知识
     针对干部业务不熟的情况,加强对各类政策法规的解读培训。例如,对于从事经济工作的干部,组织学习宏观经济政策、产业发展政策、财政税收法规等内容;对于基层治理干部,进行社区管理条例、乡村振兴相关政策等方面的培训。
   工作方法与技能提升
     开展工作方法类课程,如项目管理、时间管理、沟通技巧等。例如,教授项目管理中的目标设定、进度监控、资源调配等方法,提高干部的工作效率和项目执行能力;通过模拟沟通场景,提升干部与群众、与上级、与同事的沟通能力,从而更好地开展工作。
   创新思维与理念更新
     引入创新思维培训课程,包括大数据、人工智能等新兴技术在工作中的应用,以及创新工作模式案例分析。如分享一些地方政府利用大数据进行精准决策、智慧城市建设中的创新治理模式等案例,激发干部的创新意识,拓宽工作思路。
3. 多元化培训方式运用
   课堂讲授与实地观摩相结合
     在进行理论知识课堂讲授的同时,组织干部到先进地区、优秀单位进行实地观摩学习。例如,组织农村基层干部到乡村振兴模范村,现场学习产业发展模式、乡村环境治理经验等;让城市社区干部到社区治理示范社区,观摩社区服务设施建设、社会组织参与社区治理的模式等。
   线上学习与线下交流相补充
     搭建线上学习平台,提供丰富的视频课程、电子书籍、在线测试等学习资源,方便干部随时随地学习。同时,定期组织线下交流研讨活动,让干部们分享学习心得、交流工作中的问题与解决方案,促进相互学习和共同进步。

二、实践锻炼方面
1. 内部轮岗交流
   在单位内部设置轮岗制度,让“不善为”干部有机会到不同岗位锻炼。例如,将从事文字工作但缺乏基层协调能力的干部轮岗到基层业务部门,参与项目推进、群众纠纷调解等工作;让长期在业务部门工作但沟通能力不足的干部到综合办公室轮岗,负责对外联络、内部协调等事务,拓宽其工作视野,提升综合能力。
2. 基层挂职锻炼
   选派“不善为”干部到基层挂职。对于缺乏群众工作经验的干部,下派到乡镇、社区等基层单位担任职务。在基层挂职期间,他们要参与脱贫攻坚后续工作、农村产业发展规划、社区民生项目建设等工作,直接面对群众,了解群众需求,在解决实际问题中提高工作能力。
3. 参与重点项目攻坚
   安排“不善为”干部参与到本地区、本部门的重点项目中。例如,在城市建设中的重大基础设施项目中,让他们负责项目中的一部分工作,如拆迁协调、工程进度监督等。在项目攻坚过程中,干部需要与不同部门、不同利益群体打交道,解决各种复杂问题,从而快速提升他们的决策能力、协调能力和应对复杂局面的能力。

三、激励引导方面
1. 建立科学的考核评价体系
   完善考核指标
     从工作业绩、工作态度、能力提升等多维度设置考核指标。对于工作业绩,不仅关注任务完成数量,更要注重质量和效益;在工作态度方面,考核干部的敬业精神、责任心等;在能力提升方面,考察干部经过一段时间的工作和学习后,在业务能力、创新能力等方面是否有进步。
   多元考核主体
     除了上级领导考核外,引入同事互评、下级评价和群众评议。同事之间相互了解工作配合情况,可以评价干部的团队协作能力;下级对上级的评价能反映干部的领导能力和管理风格;群众评议则重点体现干部的服务意识和工作成效,通过多主体评价,使考核结果更加全面客观。
2. 实施有效的激励措施
   正向激励
     对在工作中表现有明显改善、能力提升较快的“不善为”干部给予表彰奖励。例如,设立“进步奖”,在单位内部进行通报表扬,优先推荐参加培训学习、晋升考察等。在物质奖励方面,可以给予适当的奖金或福利补贴,激励干部积极转变工作状态,提升工作能力。
     反向激励
       对经过一段时间仍无改进的“不善为”干部,进行诫勉谈话、调整岗位等处理。通过反向压力,促使干部认识到自身问题的严重性,积极主动寻求改变。

四、帮扶支持方面
1. 导师带徒制度
   为“不善为”干部配备经验丰富、能力较强的导师。导师根据徒弟的具体情况制定个性化的帮扶计划。例如,在工作中,导师手把手教徒弟撰写高质量的工作报告、制定科学合理的工作计划;在处理复杂问题时,导师分享自己的经验和思路,引导徒弟学会分析问题、解决问题。
2. 团队协作帮扶
   在工作团队中营造互帮互助的氛围。组织同事之间开展“一对一”或小组帮扶活动。同事们可以在日常工作中分享工作技巧、交流工作心得。例如,擅长数据处理的同事帮助“不善为”干部提高数据统计和分析能力;沟通能力强的同事与不善沟通的干部一起参与群众工作,现场示范如何与群众有效沟通。
回复

使用道具 举报

logo

日产 讴歌 福特 极氪 林肯 阿尔法 保时捷 奔腾 长城 东风 哈弗 Jeep 捷途 岚图 理想 兰博基尼 名爵 马自达 玛莎拉蒂 欧拉 奇瑞 smart 沙龙 坦克 特斯拉 蔚来 沃尔沃 小鹏 雪佛兰 高合 奥迪 丰田 本田 雷克萨斯 英菲尼迪 捷达 捷豹路虎 阿斯顿·马丁 罗密欧 标致 宾利 长安 法拉利 红旗 几何 凯迪拉克 领克 劳斯莱斯 路特斯 MINI 迈凯伦 哪吒 起亚 荣威 三菱 斯巴鲁 腾势 魏牌 五菱 现代 雪铁龙 宝骏 大众 宝马 比亚迪 奔驰

QQ|新闻移动网手机版|新闻移动网标签|新闻移动网xml|新闻移动网txt|全球新闻资讯汇聚于 - 新闻移动网 ( 粤ICP备2024355322号-1|粤公网安备44090202001230号 )

GMT+8, 2025-1-12 04:42 , Processed in 0.105260 second(s), 23 queries .

Powered by XinWen.Mobi X3.5

© 2001-2025 Discuz! Team.

消息来源网络

快速回复 返回顶部 返回列表