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宗庆后是中国著名企业家，娃哈哈集团的创始人。在他的领导下，娃哈哈成为中国最大的饮料生产商之一。宗庆后在考虑退休和交接班给下一代领导人时，可能会面临几个关键问题，这些问题也可能是他留给宗馥莉（他的女儿，也是娃哈哈集团的现任董事长）的挑战：
创新与市场适应性：随着消费者偏好的不断变化以及新竞争者的出现，宗馥莉需要确保娃哈哈能够持续创新，并快速适应市场的变化。这包括产品创新、营销策略的更新、以及利用新技术来提高生产效率和客户体验。
国际化战略：娃哈哈在国内市场取得了巨大成功，但在国际市场上的表现相对有限。宗馥莉需要制定并实施一个有效的国际化战略，以便将娃哈哈的产品和品牌推广到海外市场，同时应对不同国家和地区的文化差异、法律法规以及市场竞争。
企业可持续发展：随着全球对环境保护和社会责任的日益关注，宗馥莉需要确保娃哈哈在追求经济增长的同时，也能实现可持续发展。这涉及到环保生产流程的改进、供应链的优化、以及对社会和环境的积极贡献。
这些问题不仅考验宗馥莉的商业洞察力和领导能力，也是娃哈哈能否继续保持其行业地位的关键因素。
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