屠光绍强调“高质量发展企业必须走出去”具有多方面重要意义：
资源获取与优化配置
拓展资源渠道
在全球范围内，不同国家和地区拥有着种类各异、储量丰富的自然资源。对于企业而言，走出去可以突破国内资源的局限。例如，一些能源企业走出去到中东、非洲等地投资开发石油、天然气等资源。中国的石油企业在海外的投资合作项目，保障了国内的能源供应安全，同时也获得了成本相对较低的资源。
优化生产要素组合
国际市场上，劳动力、技术、资本等生产要素的成本和质量存在差异。企业走出去能够在全球范围内寻找最适合自身发展的生产要素组合。例如，劳动密集型产业可以向劳动力成本较低的东南亚国家转移生产基地，利用当地廉价劳动力降低生产成本；而高科技企业可以到科技研发资源集中的欧美地区设立研发中心，获取先进技术和高端人才，提升自身的创新能力。
市场拓展与规模经济
扩大市场份额
随着全球经济一体化的发展，世界市场规模不断扩大。走出去的企业可以将产品和服务推向更广阔的国际市场，满足不同国家和地区消费者的需求。例如，中国的家电企业如海尔，通过在海外建立生产基地、销售网络和售后服务体系，产品畅销全球多个国家和地区，大大提高了市场占有率，成为全球知名的家电品牌。
实现规模经济
企业进入国际市场后，随着业务规模的扩大，能够在采购、生产、销售等环节实现规模经济。大规模采购原材料可以降低采购成本；扩大生产规模可以提高生产效率，降低单位产品的生产成本；大规模的销售网络可以分摊营销费用。例如，汽车制造企业在全球布局生产和销售后，通过整合全球资源，提高了生产效率，降低了成本，增强了在全球汽车市场的竞争力。
技术创新与竞争力提升
吸收先进技术
不同国家在科技研发方面各有优势。企业走出去可以通过并购国外高科技企业、建立技术合作联盟等方式，吸收国外先进技术。例如，中国的一些通信企业通过收购国外具有先进通信技术的小公司，快速获取了关键技术，提升了自身在5G等通信技术领域的研发水平，增强了在全球通信市场的竞争力。
提升创新能力
在国际市场的竞争环境中，企业面临着来自全球同行的竞争压力，这促使企业加大研发投入，提升创新能力。走出去的企业可以与国外的高校、科研机构和企业开展广泛的创新合作，共享创新资源，激发创新思维。例如，一些中国的制药企业到欧美国家建立研发中心，与当地的科研机构合作开展新药研发项目，提高了自身的药物研发水平和创新能力。
企业国际化与全球布局
提升企业国际化水平
走出去是企业国际化进程中的重要步骤。企业在海外投资、经营的过程中，需要了解和适应不同国家的政治、经济、文化、法律等环境，这有助于企业培养国际化的管理团队，建立国际化的管理体系和企业文化。例如，华为公司在全球170多个国家和地区开展业务，其在国际化运营过程中，形成了一套适应全球市场的管理模式和企业文化，成为全球通信行业的领军企业。
实现全球战略布局
企业通过走出去，可以根据全球市场的需求、资源分布和竞争态势，进行合理的全球战略布局。在不同国家和地区建立生产基地、研发中心、销售网络等，形成一个有机的全球产业链体系。例如，苹果公司在全球范围内进行战略布局，其产品设计在美国，芯片制造在台积电等亚洲企业，组装在中国等地区，销售网络遍布全球，通过这种全球布局，实现了资源的高效利用和企业的高效运营。
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