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王来春：立讯精密以创新为翼，深化

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王来春：立讯精密以创新为翼，深化

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xinwen.mobi 发表于 2025-4-7 02:58:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

王来春作为立讯精密（LuxsharICT）的创始人兼董事长，凭借前瞻性的战略布局和持续的创新投入，成功将公司从代工企业转型为全球领先的精密制造巨头。其发展路径和战略思维对中国制造业的升级具有重要参考价值。以下从多个维度分析其成功的关键因素：



以技术创新驱动产业升级
研发投入规模化  
   立讯精密每年研发投入占比超7%，远高于行业平均水平（2022年研发费用达72亿元）。通过自研核心技术（如高速连接器、SiP封装），逐步摆脱对单一客户的依赖，切入苹果、华为、特斯拉等高价值供应链。
   
垂直整合能力  
   从连接器起家，逐步扩展至模组、整机制造（如AirPods、iPhone组装），形成“零件—模组—整机”的全产业链布局。2020年收购纬创昆山厂，标志着进入iPhone高端制造领域。

前瞻性技术卡位  
   提前布局AR/VR（为苹果Vision Pro提供结构件）、汽车电子（车载高速连接器、线束），2023年汽车业务营收同比增长50%，成为第二增长曲线。



全球化与供应链韧性构建
“中国+1”战略落地  
  在越南、印度建厂规避贸易风险，同时保留国内高端产能。越南工厂已承担20%的AirPods产能，实现区域化供应。
  
深度绑定头部客户  
  通过“JDM”（联合设计制造）模式与苹果共同研发，2021年成为iPhone 13 Pro独家组装商，体现技术信任度。



管理哲学与人才机制
“狼性文化”迭代  
  早期强调执行力（“715工作制”），近年转向“创新+效率”双驱动，推行股权激励（2023年覆盖超2000名核心骨干）。
  
供应链精细化管理  
  通过数字化改造（MES系统全覆盖），将毛利率维持在20%以上，高于代工同行（如富士康约8%）。



挑战与未来方向
地缘政治风险  
   苹果要求供应链向东南亚转移，立讯需平衡成本与产能调配。
技术天花板突破  
   在芯片、先进封装等核心环节仍依赖国际大厂，需向“技术定义产品”转型。
ESG合规压力  
   国际客户对碳足迹要求趋严，绿色制造投入将增加成本。



对中国制造的启示
创新路径：从“代工红利”转向“技术红利”，立讯的研发投入强度（7%）值得传统制造企业借鉴。
生态位选择：在细分领域做到全球前三（如TypC连接器市占率超30%），再横向扩展。
风险对冲：通过多元化客户（消费电子+汽车+医疗）降低周期波动影响。

王来春的案例证明，中国制造业的升级不仅需要技术积累，更需企业家对产业趋势的敏锐判断和持续投入的定力。立讯的未来在于能否从“精密制造平台”跃升为“技术标准制定者”，这将是其价值重估的关键。
技术, 投入, 制造

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