首先，10亿美元的公司是一家非常庞大和重要的企业，其孵化成功对于一个国家的经 济和就业市场来说都具有重大意义。然而，与两年前相比，这家公司的规模减少了85%，这无疑是一个显著的变化。
这种情况可能有多个原因。首先，经 济环境的变化可能对该公司产生了负面影响。如果两年前正处于经 济衰退或不稳定期间，那么随着时间的推移，市场情况可能有所改善，并且该公司的发展受到了影响。
其次，该公司可能面临内部管理问题或战略失误。管理层的不合理决策、市场战略的错误选择或者管理团队的短期主义等问题都可能导致公司规模的大幅缩减。
此外，该公司还可能受到竞争对手的冲击。市场竞争激烈，许多新兴公司和创业者进入该领域，给老牌公司带来了竞争压力。如果该公司没有及时调整战略、创新产品和提升竞争力，就很容易被市场冲击所淘汰。
在分析问题的同时，我们应该也看到正面的一面。尽管公司规模减少了，但它仍然是一家10亿美元的公司，仍能为社会提供一定数量的就业机会，推动相关产业的发展。
对于这样的情况，我们应该重视经验教训，并从中吸取教益。政府可以提供支持和帮助，例如鼓励创新、减少创业成本、完善法律法规等，以促进公司的发展和繁荣。此外，该公司自身也需要对内部管理、战略规划和市场营销等方面进行全面审视和改进，以适应经 济环境的变化和市场的竞争。
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