徐福记被雀巢全资控股是商业领域中企业并购整合的一个案例。
一、并购过程
1. 初步合作
2011年，雀巢以17亿美元（约合111亿人民币）收购徐福记60%的股份，成为徐福记的最大股东。这一举措使得徐福记在保持自身品牌的同时，能够借助雀巢的资源，如研发能力、国际市场渠道等。
2. 全资控股
到了2021年，雀巢宣布计划以21亿美元（约合136亿人民币）的价格收购徐福记剩余的40%股份，从而实现对徐福记的全资控股。
二、并购的影响
1. 对徐福记的影响
产品研发
雀巢在食品研发方面有着丰富的经验和强大的技术实力。在被雀巢控股后，徐福记有机会引入雀巢的先进研发技术，开发出更多元化、更健康的产品。例如，在糖果的营养配方改进、新口味研发方面可能会得到提升。
市场拓展
国内市场：徐福记本身在国内糖果市场已经有较高的知名度和广泛的销售网络。雀巢的入主可以进一步优化其销售渠道布局，提高铺货率和市场渗透率。例如，利用雀巢与各大零售商的良好合作关系，争取更好的货架陈列位置等。
国际市场：雀巢拥有遍布全球的销售渠道，徐福记可以借助这一优势走向国际市场。以往徐福记主要在东南亚等部分海外市场有一定份额，通过雀巢的平台，有望扩大在欧美等主流国际市场的销售。
生产管理
雀巢的生产管理经验有助于徐福记提高生产效率、降低成本、提升产品质量控制水平。例如，在原材料采购方面，可能凭借雀巢的规模优势获得更优质且成本更低的原材料供应。
2. 对雀巢的影响
丰富产品品类
徐福记在中国市场拥有众多深受消费者喜爱的糖果、糕点等产品，这对雀巢丰富其在中国市场的产品品类具有重要意义。雀巢可以将徐福记的产品纳入其整体产品组合，满足不同消费者的需求。
拓展新兴市场份额
中国是一个庞大且快速增长的新兴市场，徐福记在中国有着深厚的本土根基和消费者基础。雀巢通过全资控股徐福记，能够进一步巩固和扩大其在中国市场的份额，增强其在新兴市场的竞争力。
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