以下是通过智能制造提高产业链供应链韧性的一些途径：
一、生产环节
1. 柔性生产能力
智能设备与自动化
智能制造促使企业引入高度灵活的智能生产设备，如可快速调整参数和功能的数控机床、机器人等。例如，汽车制造企业中的智能焊接机器人，能够根据不同车型的零部件结构，通过软件编程迅速调整焊接路径和参数。这种柔性生产能力使得企业在面对不同产品需求的波动时，可以快速切换生产任务，避免因单一产品需求下降而导致产能闲置。
模块化生产
基于智能制造技术，企业将产品设计和生产流程进行模块化分解。以电子产品为例，将手机的生产划分为主板模块、屏幕模块、摄像头模块等。每个模块可以在不同的生产线或供应商处独立生产，当某一模块的供应受到冲击时，如某个地区的屏幕供应商因自然灾害停产，企业可以迅速从其他备用供应商获取相同规格的屏幕模块，或者调整内部生产模块的组合，减少对特定模块供应的依赖，从而增强整个供应链的韧性。
2. 质量控制与预测性维护
实时质量检测
在智能制造环境下，生产线上配备了大量的智能传感器，能够实时监测生产过程中的各项质量参数。例如在食品加工中，智能传感器可以对原材料的成分、加工过程中的温度、湿度等进行精确检测。一旦检测到质量异常，系统可以立即发出警报并调整生产参数，避免生产出大量不合格产品，确保供应链中的产品质量稳定。
预测性维护
通过对生产设备运行数据的采集和分析，如设备的振动频率、温度、磨损程度等数据，利用机器学习算法预测设备可能出现的故障。例如，风力发电企业通过分析风力发电机的运行数据，提前预测关键部件的故障，及时安排维护。这样可以减少设备突发故障导致的生产中断，保证产业链的稳定运行。
二、供应链协同
1. 信息共享与集成
建立数据平台
智能制造依赖于大数据和物联网技术，企业可以构建供应链数据共享平台。在这个平台上，原材料供应商、制造商、物流商等供应链各环节企业能够实时共享库存、订单、生产计划等信息。例如服装产业，面料供应商可以通过平台了解服装制造商的生产计划和库存情况，从而合理安排自身的生产和配送，避免了传统模式下因信息不畅导致的库存积压或供应短缺问题。
集成供应链系统
借助智能制造技术，将企业内部的企业资源计划（ERP）系统、制造执行系统（MES）与供应商关系管理（SRM）系统等进行集成，并与上下游企业的相关系统对接。例如，家电制造企业的ERP系统与零部件供应商的生产管理系统集成后，制造商可以实时掌握供应商的零部件生产进度，零部件供应商也能根据制造商的需求调整生产计划，提高供应链的协同性和应对变化的能力。
2. 供应网络优化
多源供应与供应商评估
智能制造为企业提供了更广泛的供应商选择和评估能力。企业可以借助大数据分析评估全球范围内的供应商，建立多源供应体系。例如电子芯片制造企业，不再仅仅依赖少数几家大型供应商，而是通过对众多中小供应商的技术能力、生产稳定性、成本等多方面数据的分析，选择多家供应商建立合作关系。当某一主要供应商出现供应中断风险时，如受到贸易摩擦影响或遭遇自然灾害，企业可以迅速从其他供应商获取所需芯片，降低供应风险。
本地与全球供应平衡
智能制造技术有助于企业重新审视本地与全球供应布局。一方面，利用本地智能制造的优势，发展本地供应商，缩短供应周期，提高供应的及时性。例如，一些高端机械制造企业在本地建立3D打印中心，实现部分零部件的本地快速制造。另一方面，保持与全球供应商的合作，获取全球范围内的优质资源、技术和成本优势。通过平衡本地和全球供应，可以在应对不同类型的供应链风险时（如本地突发疫情或全球原材料价格波动）灵活调整供应策略，增强供应链的韧性。
三、创新与适应能力
1. 快速响应市场变化
定制化生产
智能制造使企业能够实现大规模定制化生产。通过数字化设计、虚拟工厂模拟等技术，企业可以根据客户的个性化需求快速调整生产方案。例如家具制造企业，利用3D设计软件和智能制造生产线，客户可以在线定制家具的款式、尺寸、颜色等，企业能够迅速将客户需求转化为生产指令，实现定制化产品的高效生产和交付，从而在个性化消费市场趋势下提高市场响应能力和供应链的价值。
敏捷研发与创新
借助智能制造中的仿真技术、虚拟原型制作等，企业可以加速产品研发过程。例如在航空航天领域，通过虚拟仿真技术对飞机零部件进行设计和测试，可以在短时间内验证多种设计方案，缩短研发周期。同时，智能制造鼓励企业、高校、科研机构之间的协同创新，形成创新生态系统。在这个系统中，新的技术成果能够快速转化为实际产品或生产工艺，使产业链能够更快地适应技术变革和市场需求的变化。
2. 应对外部冲击的适应能力
数字化转型应对危机
在面临外部突发危机如全球性疫情、贸易战等时，已经实现智能制造转型的企业能够更好地适应。例如，疫情期间，许多制造企业通过远程监控、自动化生产等智能制造手段，在减少人员现场操作的情况下维持生产。同时，企业可以利用智能制造系统中的数据分析功能，重新评估市场需求和供应风险，及时调整业务战略，如将生产重点从出口产品转向满足国内需求，或者开发新的产品线以适应疫情期间特殊的市场需求（如生产防疫相关设备或用品）。
|
|
|手机版|标签|新闻移动网xml|新闻移动网txt|全球新闻资讯汇聚于 - 新闻移动网
( 粤ICP备2024355322号-1|
粤公网安备44090202001230号 )
